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PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I
Gol Linhas Aéreas

Resumo

Em uma economia de alta competitividade, principalmente quando o que se mais fala é sobre a crise econômica, a permanência no mercado constitue um continuado desafio para os gestores. Manter o controle de custos e dos investimentos passa a merecer maior atenção, uma vez que a liberdade da fixação dos preços escapa da decisão daempresa, a não ser para aqueles detenham a hegemonia do mercado ou controlados por órgãos oficiais.
A empresa GOL Linhas Aéreas Inteligentes S/A, revolucionou o mercado de transportes aéreos reduzindo o custo das passagens e tornando possíveis pessoas de classes sociais não tão elevadas a se tornarem consumidores também desse tipo de transporte. Desde o inicio de suas operações a GOL, aempresa estabeleceu serviços simples, acessível e confiável dando ênfase nos mercados que eram precariamente servidos ou não possuíam alternativas como tarifas menores e com isso houve um rápido crescimento no mercado.
O estudo aqui apresentado mostrará a descrição da Gestão Organizacional da Empresa VRG LINHAS AÉREAS S/A – Grupo GOL, com informações referentes à organização no que diz respeito àforma de administração e constituição, técnicas de informáticas utilizadas e gerenciamento de pessoas.
O foco do trabalho está voltado para análise dos principais fatores de fundamentos da administração, técnicas de informáticas e mix de marketing da organização aqui mencionada.

Palavras - chave: Qualidade, Gestão, Comunicação.

Resumen
En una economía altamente competitiva, especialmentecuando es más que el discurso sobre la crisis económica, se mantuvo en el mercado constituye un reto continuo para los directivos. Mantener el control de los gastos e inversiones se dará mayor atención, puesto que la libertad de los escapes de precios decisión de la compañía, con excepción de aquellos que detentan la hegemonía del mercado o controlados por organismos oficiales.
La compañía GOLLíneas Aéreas Inteligentes SA, ha revolucionado el mercado del transporte aéreo mediante la reducción del coste de los billetes y hacer posible que la gente no es tan alta clase social para convertirse en consumidores también este tipo de transporte. Desde el inicio de sus operaciones de GOL, la empresa establecida desde hace simple, asequible y fiable, con un énfasis en los mercados que se sirve mal ono tienen otras alternativas como la reducción de los aranceles y por lo tanto hubo un rápido crecimiento en el mercado.
El estudio presentado aquí muestra la descripción de la Gestión Organizacional de la empresa Líneas Aéreas S / A Grupo - GOL información relativa a la organización con respecto a la forma de la administración y la composición, las técnicas de uso del ordenador y gestión depersonas.
El enfoque de la obra está dedicada al análisis de los factores clave de los fundamentos de gestión, técnicas de computación y la mezcla de marketing de la organización mencionada.

Palabras - clave: Calidad, Administración, Comunicación.

1. Introdução
Ao longo da história da humanidade, não há nenhuma dúvida, que empreendedores participaram ativamente da construção do sistemapolítico, econômico e industrial, gerando empregos, renda e riquezas ao redor do mundo. Não eliminou-se as desigualdades, como a miséria, fome, mas a bem da verdade, graças aos empreendedores que chegou-se à chamada revolução industrial, tecnológica e mais recentemente na era da informação.
Em apenas nove anos, a GOL expandiu sua frota de seis para 108 aeronaves, estabelecendo-se como uma das empresasaéreas low-cost, low-fare que crescem mais rápido no mundo. A Companhia oferece atualmente a mais extensa e conveniente malha de rotas na América do Sul: são cerca de 860 voos diários para 61 destinos, em dez países. Combinada com mais de 30 parcerias operacionais com empresas estrangeiras, a rede de linhas da GOL está entre as que melhor servem os passageiros em viagens para, a partir, ou...
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