Pim iv

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UNIVERSIDADE PAULISTA INTERATIVA – UNIP / INTERATIVA
TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Nome – RA
Nome – RA
2º Semestre

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV (PIM IV)
Unimed do Brasil

Polo Contagem/MG e Polo Cultural Santanense/RS
2011
UNIVERSIDADE PAULISTA INTERATIVA – UNIP INTERATIVA
TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Nome – RA
Nome – RA
2º Semestre

PROJETOINTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV (PIM IV):
Unimed do Brasil

Trabalho acadêmico intitulado PIM IV: Unimed do
Brasil, visando à aprovação na disciplina “Projeto Integrado Multidisciplinar IV”, referente ás atividades do 2º Semestre do Curso de Graduação de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, apresentado á Universidade Paulista – UNIP Interativa.
Orientador: Prof. Joaquim Ribeiro

PoloContagem/MG e Polo Cultural Santanense/RS
2011
RESUMO

O presente projeto tem como objeto de análise, a empresa Unimed, cujo objetivo é o de descrever, avaliar, apresentar um diagnóstico da organização e propor ajustes de acordo com a aplicabilidade dos conhecimentos obtidos durante o aprendizado das disciplinas de Gerenciamento de Pessoas, Dinâmica das Relações Interpessoais e Suprimento de Mãode Obra. Além de analisar a empresa através do levantamento das características e práticas existentes, foram realizadas pesquisas de avaliação de itens específicos referentes á cada matéria informada anteriormente e dissertação sobre a importância do planejamento estratégico através dessa análise crítica, da importância das pessoas como diferencial competitivo para a empresa, da motivação e dodesenvolvimento da organização diante da globalização que aumenta a competitividade nas empresas.
Quanto á aplicação dos conhecimentos obtidos na matéria Gerenciamento de Pessoas, a abordagem do tema partiu da descrição das práticas organizacionais da Unimed e seguiu abordando as questões relativas ao planejamento, ás mudanças e o andamento gerencial na organização.
Com relação á disciplinaDinâmica das Relações Interpessoais foi valorizada a comunicação existente na empresa e relatada às mudanças na área de recursos humanos, como por exemplo, as alterações do quadro de funcionários, da denominação, do relacionamento humano, dos grupos e subgrupos, dos estilos de liderança e o clima organizacional.
Com relação á matéria Suprimento de mão de obra, foi ressaltada a importância daqualificação e do recrutamento e seleção. O perfil do mercado, os tipos de recrutamento, as pesquisas de clima e ainda foram abordadas as principais técnicas utilizadas pela organização para o recrutamento e seleção.
Palavras-chave: Mercado de trabalho, motivação, clima organizacional, gestão de pessoas, Unimed, planejamento, comunicação.
ABSTRACT

This project has chosen the company Unimed as its objectof analysis, and its aim is to describe, assess and present a diagnosis of the mentioned organization and propose adjustments according to the applicability of the knowledge obtained during the learning of the contents included in the subjects “People Management”, “Dynamics of Interpersonal Relations” and “Skilled labour Supply.”
Besides analysing the company, through the research of itscharacteristics and existing practices, assessment research of specific items of each of the contents aforementioned were performed, as well as dissertation about the importance of the strategic planning through this critical analysis; it was also considered the importance of people as a competitive differential for the company, the role of motivation and the organizational development facingglobalization, which increases competition among companies.
Regarding the application of the knowledge obtained on the discipline “ People Management”, the approach of the matter came from the description of the organizational practices of a previously selected company and continued approaching the issues related to the planning, the changes and the ongoing management of said company.
With reference...
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