PAPEL ESTRATÉGICO E OBJETIVOS DA PRODUÇÃO

PAPEL ESTRATÉGICO E OBJETIVOS DA PRODUÇÃO

1 – EM QUE ASPECTOS PRINCIPAIS AS OPERAÇÕES SE DIFEREM? EXPLIQUE EXEMPLIFICANDO.
De materiais - processam suas propriedades físicas (forma, composição, características), localização (empresas distribuidoras ou de frete) ou posse (empresas de varejo).
De informações - processam a forma da informação (ex. contadores), localização (ex. empresa de telecomunicações) ou posse (ex. consultoria, serviços de notícias, etc).
De consumidores – processam condições físicas (ex. médicos), de localização (acomodação: ex. hotéis), de estado psicológico (indústria do entretenimento), etc.

2- QUAIS SÃO AS FUNÇÕES CENTRAIS DAS ORGANIZAÇÕES? POR QUE ELAS SÃO CONSIDERADAS OS PILARES DAS ORGANIZAÇÕES?
Estratégia de produção: as diversas formas de organizar a produção para atender a demanda e ser competitivo.
Projeto de produtos e serviços: criação e melhora de produtos e serviços.
Sistemas de produção: arranjo físico e fluxos produtivos.
Arranjos produtivos: produção artesanal, produção em massa e produção enxuta.
Ergonomia
Estudo de tempos e movimentos
Planejamento da produção: planejamento de capacidade, agregado, plano mestre de produção e sequenciamento.
Planejamento e controle de projetos * Essas funções são a base das organizações pois a produção é o centro de tudo já que é aquela que obtêm a responsabilidade juntamente com o objetivo principal da empresa, ou seja, a razão dela se manter no mercado.

3- QUAIS OS PRINCIPAIS OBJETIVOS DE DESEMPENHO DA PRODUÇÃO? CITE PELO MENOS UM BENEFÍCIO ADQUIRIDO QUANDO SE ALCANÇA CADA UM DESTES OBJETIVOS.
Os objetivos dos STAKEHOLDERS são os que ditam o ritmo dos objetivos organizacionais e o processo decisório da produção. Porém, no nível operacional são necessários metas e objetivos específicos, fundamentadas nas tarefas e no processo produtivo propriamente dito. Esses são os cinco objetivos básicos e principais da produção;
Qualidade;
Velocidade;