Outsourcing em rh

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  • Publicado : 20 de novembro de 2012
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Outsourcing em RH

Outsourcing em RH out (fora) sourcing (origem), é a terceirização externa através de fornecedor especialista, para execução da sua folha de pagamento, rotinas de departamento de pessoal e de atividades específicas de Recursos Humanos, como: cargos e salários, treinamento, recrutamento e seleção entre outras atividades da área; deixando a empresa mais enxuta e leve,propiciando que seus gestores se preocupem apenas de negócios, melhorando a competitividade.
Esta é uma atividade largamente usada por empresas em outros países e que está em franco crescimento no Brasil.
Algumas multinacionais com processamento centralizado estão terceirizando o RH de todas as suas unidades espalhadas pelo mundo e escolhendo empresas de outsourcing brasileiras para esta finalidade, emrazão da especialização e tecnologia.
Segundo pesquisas da Associação Brasileira de outsourcing de RH (ABO-RH) – somente em 1996 esta atividade movimentou no país cerca de R$ 700 milhões, com perspectiva de movimentar ainda mais milhões R$ 2.3 milhões, até 2011. Entre os usuários de serviços 60% das empresas entrevistadas disseram que a razão para não terceirizar é cultural, 70,5% terceirizammotivados pela redução de custos, 55,4% por fatores de melhores práticas operacionais, 35,4% para ter mais tempo para cuidar e focar em seu negócio, 20,4% para acompanhar a concorrência e 34,5% por outros motivos.
Celso Tauscheck, sócio diretor da Total Consultores Associados Ltda. de Curitiba, que opera com outsourcing de RH, (BPO Bussines Process Outsourcing), tendo clientes em vários EstadosBrasileiros, afirma que realmente o fator cultural ainda tem afetado este mercado, pois muitos empresários e gestores de RH ainda têm receio de repassar informações sigilosas da política de interna de pessoal ou gestão de Recursos Humanos para outros porque temem uma insatisfação do pessoal, caso o processamento seja fora de sua empresa.
Da outra parte, o gestor de Recursos Humanos, muitas vezescoloca empecilho quanto à terceirização, por uma visão equivocada de que esvaziaria seu ciclo de poder na empresa ou até colocaria em risco o seu emprego.
Essa visão equivocada tem mudado e a cada dia, mais empresas tem aderido ao sistema de outsourcing, terceirizando Folha de Pagamento, Rotinas de Pessoal entre outras atividades de Recursos Humanos.
É um desperdício de recursos humanos efinanceiros manter um gestor de RH para fazer trabalhos burocráticos, como: admissão, demissão, recrutamento e seleção, registro em carteira, folha de pagamento, elaboração de cargos e salários; que poderiam ser terceirizados, ocorrendo falta de tempo para sua tarefa principal e atualização legal, e consequentemente este profissional acaba se depreciando e se defasando no mercado de trabalho e aempresa perdendo dinheiro.
O gestor de RH deve usar seu tempo em atividades estratégicas de Recursos Humanos que trazem resultados para a empresa, buscando assim sua valorização profissional.
As empresas e gestores de RH, que dispõem de bons relatórios gerenciais, detectam facilmente o quanto estão perdendo em recursos financeiros ocasionados por: horas perdidas em absenteísmo, turnhover, baixaprodutividade, perdas por erros, desperdício de materiais e mão de obra em produtos refugados ou reprocessados, horas extras desnecessárias, ociosidade, retrabalho, entre outros fatores.
O gestor de Recursos Humanos deve planejar estrategicamente o RH, detectar e implementar maneiras de melhorar a motivação, a produtividade, detectando necessidades de treinamentos e implantando ações paracomprometimento do empregado com a empresa. Deve concentrar seus esforços nas relações humanas entre funcionários, familiares e nas relações da empresa com a sociedade, que trará benefícios financeiros e de imagem para a empresa.
As demais tarefas de folha e rotinas trabalhistas podem e devem ser terceirizadas para que sejam executadas por profissionais especializados, com conhecimento legal, que gerará...
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