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A metodologia DMAIC está focada na robustez e simplificação dos processos, de forma a assegurar a redução do nível de defeitos, o aumento da satisfação dos clientes e da lucratividade da organização. Esta metodologia apresenta variações de empresa para empresa. Definir é determinar quais são os benefícios esperados para o negócio (ganho) e quais recursos são necessários para se atingir o objetivo.
Medir é o de se coletar dados atuais que diminuirão a faixa de potenciais causas que o time investigará na fase de analisar e de estimar a capacidade atual do processo em atender as expectativas dos clientes. Analisar é descobrir a fundo a causa dos problemas, para se realizar esta atividade, nos trabalhos de setup, se sugere a utilização das seguintes ferramentas: - Ver filmagem do setup com grupo de operadores perguntando a razão dos problemas, etapa esta que foi sugerida por Van Goubergen e Van Landeghem . Inovar/Melhorar é achar a solução do problema. No método DMAIC, nesta etapa, são utilizadas as seguintes ferramentas: técnicas de geração de idéias, matriz de priorização, análise de custo/benefício, análise do modo de falha (FMEA), ferramentas de gerenciamento de projetos, teste piloto. Ao se adaptar esta etapa para a redução de setup sugere-se utilizar as mesmas ferramentas Controlar é manter os ganhos. No método DMAIC, nesta etapa, são utilizadas as seguintes ferramentas: padronização e cartas de controle. Ao se adaptar esta etapa para a redução de setup, Van Goubergen e Van Landeghem , sugerem que se meçam os tempos de setup e que eles sejam expostos em um gráfico

desempenho humano como ato ou efeito de cumprir ou executar determinada missão ou meta previamente traçada. É diretamente proporcional a duas condições do ser humano: o querer fazer, que explicita o desejo endógeno de realizar (motivação), e o saber fazer, isto é, a condição cognitiva e experencial que possibilita o indivíduo realizar com eficiência e eficácia alguma coisa.