Organizacional

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Aula 4: Liderança, Administração, Processo Decisório nas Organizações e o Stress Gerencial.

Profa. Ma. Cristiane Vinholi de Brito

Conteúdo da aula: Liderança, Administração, Processo Decisório nas Organizações e o Stress Gerencial.
• Realidade da organização. • Teorias da Liderança. • Processo decisório e as diversas vertentes que o compõe.

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O que é Liderança?
Liderança Ahabilidade de influenciar um grupo em direção à realização de metas.

Gerência O uso da autoridade formal inerente a um cargo para obter resultados através dos membros organizacionais

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Teorias sobre liderança

Processo de influência pelo qual os indivíduos, com suas ações, facilitam o movimento de um grupo de pessoas rumo a metas comuns ou compartilhadas.

Liderança é a função de utilizaradequadamente incentivos para se obter motivação em um grupo de pessoas que busca alcançar um objetivo comum.

Definição de Liderança
Processo de conduzir as ações ou influenciar o comportamento e a mentalidade de outras pessoas.

(Maximiano, 2005, p. 283)

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Liderança
Diferença entre Liderança e Gestão:

A Gestão tem uma abrangência maior do que a Liderança, uma vez que engloba paraalém de aspectos comportamentais, outros que não têm que ver diretamente com o comportamento das pessoas.

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Desafios dos Líderes e das Organizações no Mundo Atual
• Líderes • Melhorar a performance dos negócios,

aumentando a produtividade e otimizando recursos • Preparar suas Organizações para o crescimento futuro
• Organizações • Equipar seus líderes com perspectivas,

ferramentase talentos para que possam gerenciar hoje e ser bem sucedidos amanhã • Criar estratégia de Atração e Retenção de Talentos

Teoria dos Traços Coach ESTILOS DE LIDERANÇA

Teorias do Poder e Autoridade

Liderança Transformacional

Teoria Comportamental

Liderança Transacional

Teorias Contingenciais

Estilos de Liderança

Autocrático

O líder autocrático é aquele que comunica aosseus subordinados o que é que eles têm de fazer e espera ser obedecido sem problemas O líder participativo é o que envolve os subordinados na preparação da tomada de decisões mas retém a autoridade final, isto é, tem sempre a última palavra

Participativo

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Estilos de Liderança

Democrático

O líder democrático é aquele que tenta fazer o que a maioria dos subordinados deseja. O líderlaissez-faire sugere, não está envolvido no trabalho do grupo, deixa que os subordinados tomem as suas próprias decisões

Laissez-Faire Laissez-

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Liderança: Características e habilidades Quiz!!!!
• Cite pelo menos 3 características e habilidades dos líderes eficazes. 5 minutos

Liderança: Características e habilidades

• -

QUALIDADES NATAS E ADQUIRIDAS DE UM LÍDER: Energiafísica e nervosa Inteligência Qualidades morais Cultura geral Capacidade administrativa Coragem

Liderança: Características e habilidades
Capacidade técnica Decisão Habilidade educativa Cordialidade Senso de determinação e direção Capacidade para diagnosticar situações humanas - Senso de medida

Liderança: Características e habilidades
• CARACTERÍSTICAS OU QUALIDADES DE UM BOM LÍDER: - Energia- Habilidade em demonstrar um interesse pessoal pelos seus subordinados - Habilidade em inspirar confiança - Habilidade em obter que o trabalho seja executado corretamente - Habilidade em conseguir utilizar as idéias do subordinado

Liderança: Características e habilidades
Habilidade em delegar trabalho apropriado Habilidade em treinar os subordinados no trabalho Habilidade em fazer com que onovo empregado se sinta à vontade Auto - confiança

Liderança: Características e habilidades
• Características de um mau líder: Injustiça Parcialidade Não pratica o que preconiza Foge à responsabilidade Falta de interesse pelo trabalho Arrogância Impaciência

Liderança: Características e habilidades
Incoerência Precipitação Ignorância do trabalho Ausência de auto – confiança Falta de...
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