Organicos

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PLANO DE NEGOCIOS


1. PLANEJAMENTO

ETAPA 3


O ramo do negocio:


- Empresa de Alimentos Orgânicos
Nos últimos anos, com o consumo crescente de alimentos mais naturais, têm surgido questionamentos sobre a competitividade de produtos orgânicos em relação a outras fontes de alimentos como os convencionais, transgênicos, ecológicos e outros. Assim, constituiu-se o objetivo desteempreendimento, identificar os fatores relevantes na decisão de consumo de alimentos orgânicos.
Outro resultado importante evidenciado foi à melhora do meio ambiente, como o aspecto que mais influencia os consumidores na tomada de decisão para a compra de produtos orgânicos. Além de o produto final ser livre de agrotóxicos, o cultivo de alimentos através do método orgânico beneficia o meio-ambienteonde previne o desequilíbrio do ecossistema, uma vez que as águas dos rios e lençóis freáticos não são contaminadas com produtos químicos. Os alimentos orgânicos precisam de um selo de certificação de entidades autorizadas que certificam alimentos. O ministério da agricultura exige que essas empresas sejam sem fim lucrativo.
Como recomendação final, este planejamento sugere ajustar a demanda doproduto orgânico, que se mostrou favorável a um consumidor exigente, tornando-o assim, uma realidade viável e acessível a um mercado crescente.






2. ROTEIRO DE EXECUÇÃO

ETAPA 4

1. (descreva a atividade 1) Ativos Cíclicos
2. (descreva a atividade 2) Duplicatas a receber
3. (descreva a atividade 3) Estoques
4. (descreva a atividade 4) Adiantamento a Fornecedores
5.n... Total doAtivo Cíclico

Atividade Mês1 Mês2 Mês3
1
Inicio Analise da Industria/setor Analise de Mercado
2 Estrutura legal Analise Estratégica Vantagens do Negócio
3 Localização e Infra-estrutura Descrição do Negocio Divulgação

4 Planejamento Produtos e Serviços Tecnologia
n... Manutenção de Registro
Investimento Plano Financeiro
















Atividade Mês 4 Mês5 Mês 6Mês 7
1

Direcionamento Descrição da Empresa Pesquisa e Lançamento Varejo
2 Plano de Marketing Mercado Alvo
Desenvolvimento

Distribuição
3 Ferramentas a ser usadas Modelo de
Negócio Descrição do Produto Estoques

4 Patrocínio Tecnologia Clientes

n...
Capital a Ser Investido Capital de Giro
Plano Operacional Crescimento de MercadoAtividade Mês 8 Mês 9 Mês10 Mês 11 Mês 12

1

Parceiros Estratégicos Parcerias com empresa de Pesquisa
Produto e Serviços
Pesquisa do Perfil dos Clientes
Equipe de Supervisão
2 Descrição do Segmento de Mercado

Divulgação do Produto Analise
Da
Concorrência Pesquisa sobre aceitação do produto Equipe de Execução
Funcionários
e demais Colaboradores
3
Matéria Prima
ParticipaçãoRelativa de Mercado
Preço
Equipe de Gestão
Promoções
4
Etapa Indutória
Ciclo de vida do Produto
Pesquisa em relação ao estilo de vida dos clientes
Equipe de Direção Acompanhamento em relação a satisfação dos clientes
n... Segmento
de Mercado
Produção Distribuição
Fluxo de Caixa
Estratégia de Produto Execução e Balanço Anual


Resumo e Planejamento da Empresa
“Onosso negócio é preservar e melhorar a vida humana. Todas as nossas ações devem ser avaliadas com base no cumprimento deste objetivo.”

O Negocio é em uma Fazenda com cinco mil hectares com um investimento de R$60.000,00 (Sessenta mil reais), em maquinas e galpões, com um capital de Giro de R$30.000,00 (Trinta mil reais). Esse financiamento será feito pelo BNDES Banco Nacional de DesenvolvimentoSocial.



1. Plantas.
É proibida a utilização de organismos geneticamente modificados em qualquer situação da produção. As sementes e as mudas devem ser oriundas de sistemas orgânicos.
Os produtos oriundos de atividades extrativistas só serão certificados como orgânicos caso o processo de extração não comprometa o ecossistema e a sustentabilidade dos recursos envolvidos na exploração e...
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