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  • Publicado : 23 de setembro de 2012
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Caro participante,
Seja bem-vindo ao curso Plano Estratégico CAIXA.
Neste curso, você estudará alguns conteúdos sobre planejamento e planejamento estratégico, ficará sabendo como foi construído o Plano Estratégico CAIXA ciclo 2012-2022 e conhecerá o Mapa Estratégico da CAIXA.
Você também será estimulado a desenvolver e praticar a consciência estratégica para agir participativamente na buscapelos Objetivos Empresariais.
As referências estão relacionadas no fim do curso, para o caso de você sentir necessidade de buscar mais informações a respeito de cada temática.
Ao longo do curso, você encontrará exercícios e questões reflexivas que vão ajudá-lo na assimilação dos conteúdos e na construção de novos conhecimentos.
Bom curso!

Dicas para estudar o conteúdo deste curso:

•Administre seu tempo. Este curso tem carga horária estimada de 6 horas e, para melhor aproveitamento, recomendamos 1 hora diária de dedicação aos estudos;
• Leia o conteúdo com atenção;
• Pesquise outras fontes de consulta para aprofundar os conteúdos;
• Faça anotações. Tenha um bloco de anotações à mão para registrar informações importantes, dúvidas ou indicação de leituras e parafazer as tarefas, pois não será possível realizar as atividades no ambiente do curso;
• Mantenha a regularidade dos estudos.
As questões reflexivas são para sua autoavaliação. Elas contribuem para orientá-lo no aprendizado e, consequentemente, para o seu sucesso nos estudos.
Esperamos que o conteúdo seja útil e contribua para a sua vida pessoal e profissional.

Meta de aprendizagem:

Aoconcluir este curso, você deverá ser capaz de explicar a importância do Plano Estratégico da CAIXA, seus elementos - Missão, Visão e Valores, seus Objetivos Empresariais, e de reconhecer a importância de fazer da estratégia da Empresa o compromisso diário na busca do alcance da Visão de Futuro e do cumprimento da Missão.
O conteúdo do curso está dividido em 4 unidades:
1. Planejamento;
2.Planejamento Estratégico;
3. O Plano Estratégico CAIXA 2012-2022;
4. Prática da Consciência Estratégica.

Necessidades comuns

Planejar-se para o futuro
Traçar objetivos e metas
Organizar-se
Programar ações

ATORES DA AÇÃO

COLABORADOR


Aspirações, desejos;
• Busca de crescimento pessoal/profissional;
• Conquista de espaços;
• Mudanças depensamento/prioridades individuais;
• Adaptação ao novo.


ORGANIZAÇÃO
• Foco nos resultados;
• Necessidades de aperfeiçoamento/novas experiências;
• Conquista de espaços;
• Atenção à concorrência e ao mercado;
• Projetos para o futuro.

A única chance de não haver necessidade de pensarmos estrategicamente sobre o futuro das organizações em que atuamos seria pela certeza de quetodos os nossos objetivos estão com sua realização assegurada.
Na realidade atual, caracterizada principalmente pela mudança e pelo risco, essa chance cai praticamente a zero.
Embora risco e incerteza sejam componentes inevitáveis dessa realidade, o planejamento estratégico é o processo que prepara e estrutura a organização para enfrentá-los.
O produto essencial do planejamento estratégico é adecisão de fazer algo, seguindo um rumo determinado, que serve como balizamento para construir o futuro e chegar aos resultados pretendidos.
Ao final de um ciclo de Planejamento Estratégico, o Plano Estratégico é o registro formal das intenções que pode ser visto como uma agenda, uma pauta para o futuro, modificável em face da realidade, mas mantendo o rumo determinado.
O foco deste curso é oPlano Estratégico CAIXA 2012-2022.

Unidade 1 - Planejamento

Ao concluir a unidade 1, você deverá ser capaz de:
• Conceituar planejamento com base nas definições apresentadas;
• Conceituar estratégia com base nas definições apresentadas;
• Explicar a importância do planejamento.
Planejar é preciso, viver não é preciso."
Parafaseando o general Pompeu (70 a.C) segundo o...
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