Novas abordagens da administração

1. Novas abordagens da Administração 2. • A informação tem se apresentado nes semilênio como um recurso indispensável paraas organizações.• Com a crescente concorrência global as empresas estão buscando cada vez mais as informações e inovações como uma fontepara o sucesso de seus negócios. 3. Com a evolução das organizações, estasforam obrigadas a implantarem novosrecursos e novos graus de inteligência deorganização, para obter um êxito na nova eraque vem chegando. Para estas soluções foram apontadas: 4. • Depois de ter seu país e suas industrias quase totalmente destruídas pela II Guerra Mundial, para reconstruir suaeconomia as empresas japonês as começaram a praticar um conjunto de ideias que passaram a revolucionar o modode administrar uma empresa. As principaispraticas são: 5. Qualidade Total:• É representada pela exigência do cliente,estando ligado a aplicação da melhoriacontínua na organização como um tododesde a parte pessoal até a cúpula deenvolvimento total Círculos de Controle de Qualidade (CCQ) Grupos informais de trabalhadores que espontaneamente passam a buscar soluçõescriativas para os problemas da área ou da empresa. 6. Método “Ringi” de Decisão: trata-se da decisão consensual, obtida através do comprometimento individual com o resultado ou meta decidida pelo grupo.Kanban: sistema de programação e controle de produção que visa “enxugar” atividades que não agregam valor ao cliente. A produção é gerenciada por painéis, permitindo o encadeamento de todas as atividades do processo, “puxando” a produção. 7. Melhoria Contínua: Que baseia-se nocontrole estatístico de qualidade/probabilidadeque visa a qualidade dos produtos e serviços emprogramas de longo prazo para privilegiarem amelhoria gradual da administração participativa,e na mudança de conceitos , grupos que aderema adaptabilidade de mudança organizacional. Justin-in-Time: integração da empresa comseus fornecedores, permitindo a eliminação deestoques com o surgimento atendido