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  • Publicado : 15 de março de 2013
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Na sala de reunião de uma multinacional o diretor nervoso fala com sua equipe de gestores. Agita as mãos, mostra gráficos e, olhando nos olhos de cada um ameaça:"ninguém é insubstituível”. A frase parece ecoar nas paredes da sala de reunião em meio ao silêncio. Os gestores se entreolham, alguns abaixam a cabeça. Ninguém ousa falarnada. De repente um braço se levanta e o diretor se prepara para triturar o atrevido: - Alguma pergunta? - Tenho sim. -E Beethoven ? - Como? - o encara o diretorconfuso. - O senhor disse que ninguém é insubstituível e quem substituiu Beethoven? Silêncio... O funcionário fala então: - Ouvi essa estória esses dias, contada por umprofissional que conheço e achei muito pertinente falar sobre isso.

Afinal as empresas falam em descobrir talentos, reter talentos, mas, no fundo continuam achando queos profissionais são peças dentro da organização e que, quando sai um, é
 só encontrar outro para por no lugar. 
Quem substituiu Beethoven? Tom Jobim? Ayrton Senna?Ghandi? Frank Sinatra? Garrincha? Santos Dumont? Monteiro Lobato? Elvis Presley? Os Beatles? Jorge Amado? Pelé? Paul Newman? Tiger Woods? Albert Einstein? Picasso? Zico?etc... 
Todos esses talentos marcaram a história fazendo o que gostam e o que sabem fazer bem, ou seja, fizeram seu talento brilhar. E, portanto, são siminsubstituíveis. 
Cada ser humano tem sua contribuição a dar e seu talento direcionado para alguma coisa. 
Está na hora dos líderes das organizações reverem seus conceitos ecomeçarem a pensar em como desenvolver o talento da sua equipe focando no brilho de seus pontos fortes e não utilizando energia em reparar seus 'erros e deficiências'.
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