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O sucesso só pode ser proveniente de profundas reflexões, alinhadas com as estratégias da empresa ou será que boas ideias podem surgir justamente do caos, do inesperado, e serem um risco da mesma forma que o pensamento organizado?
O Gerente Gustavo Bastos advertiu que já houveram ideias rejeitadas em outros momentos, porém a autora da estratégia procurou meios para implantar a nova cultura para evolução da Fundação Roberto Marinho.
O sucesso pode ocorrer quando originado de profundas reflexões associadas a iniciativas adequadas.
Apenas boas ideias não representam inovação. Elas só ocorrem quando a ideia se transforma em oportunidade de solução, e é aderido por todo grupo participante. O segredo do sucesso nessa implantação foi dividir em grupos de diversas áreas, onde cada um contribui com sua opinião e experiência própria, com a preocupação de excluir pessoas que já estejam com trabalho na mesma área.
As divisões das tarefas foram fundamentais, pois após as seis primeiras semanas, as além realiza-la, foi feitas pelos grupos formados com a multidisciplinaridade, que quer dizer: reunir várias tarefas em busca de um objetivo final. Todos integrantes, independente do grau de conhecimento, passaram a buscar o interesse final até a realização com base nos ensinamentos de responsabilidade social e cidadania. Em minha opinião o sucesso pode ser proveniente de planejamento estratégico. Dessa forma, profundas reflexões ou falta de organização para implantar o projeto, perderão constantemente o foco se não houver direcionamento do grupo para atingir Inovação e Cibercultura, o resultado ficaria comprometido. O caos apenas faz parte de um desajuste no projeto que quando bem organizado, facilmente sanará o problema.
A visão do empreendedor atual, seja em uma Fundação, sem fins lucrativos, ou na empresa onde o lucro é essencial, deve investir no trabalho em equipe, sabendo que sozinho não conseguirá resultados satisfatórios.