Mrp 1

MRP

MRP Material Requirements Planning

Maria Antónia Carravilla

Abril 1998

MRP

1. PLANEAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS .................................................... 1 1.1 MRP......................................................................................................... 1 2. PLANO DIRECTOR DA PRODUÇÃO ........................................................................ 4 3. ESTRUTURA DOS PRODUTOS (“BILL-OF-MATERIALS” BOM) ......................................... 5 3.1 Caso de componentes comuns ......................................................................... 6 4. INVENTÁRIO MESTRE (INVENTORY STATUS FILE) ..................................................... 7 5. EXPLOSÃO DO PLANO DIRECTOR ......................................................................... 9 6. PRODUÇÃO POR LOTES .................................................................................... 11 7. MÉTODOS DE REVISÃO ..................................................................................... 14 7.1 Método Regenerativo .................................................................................. 14 7.2 Método das Variações Líquidas ....................................................................... 14

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1. PLANEAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS

1.1 MRP
Nos Sistemas Informáticos para Planeamento das Necessidades de Materiais (MRP), procurase programar a produção por forma a que esta tenha lugar exactamente na medida das necessidades Com o MRP, um artigo é planeado porque vai ser necessário, enquanto que na Gestão de stocks “clássica” se produz na expectativa de que o produto virá a ser necessário
EXEMPLO:

Uma fábrica de máquinas incorpora um determinado veio de motor em vários produtos finais (essa incorporação é feita com regularidade). O armazém de componentes poderá, de uma forma “tradicional” fazer uma gestão do stock (a partir do “histórico” das necessidades) e por forma a evitar rupturas. Po outro lado, se for