Motivação humana

TEORIAS SOBRE MOTIVAÇÃO HUMANA

Modelo Contingencial de Vroom

Para Vroom a motivação para produzir em uma empresa é derivada de três fatores determinantes:

1 – Expectativas: o desejo de realizar objetivos individuais através do trabalho. Objetivos esses que podem infinitos e que a pessoa procura satisfazer a todos dentro da empresa.
2 – Recompensas: se o objetivo principal do individuo dor um salário maior, trabalhar em uma função que sua produção possa ser medida irá proporciona-lhe uma motivação ainda maior para alcançar seu objetivo, mas, por outro lado, o individuo ao alcançar sua meta poderá sofrer exclusão do grupo e se o mesmo sentir tal exclusão irá reduzir sua produção para níveis abaixo do esperado para manter a aceitação dos demais.
Relações: O individuo irá se esforçar sempre para alcançar seu objetivo, contanto que ele veja ou perceba algum retorno pelo trabalho, pois no momento em que não há nenhuma recompensa pelo esforço, o individuo automaticamente irá esforçar-se cada vez menos.
Assim, o nível motivacional depende desses três fatores, não importa o local de trabalho. A relação entre esforço aplicado e resultado obtido de ser perceptível ao funcionário, para que o mesmo possa produzir cada vez mais.

Modelo de Expectância

Neste modelo, a motivação é medida pelas escolhas e comportamentos que o individuo tem para chegar ao seu objetivo final, que pode ser dinheiro, promoção, etc. Os caminhos percorridos e escolhas feitas pelo individuo denominam-se valências e é dessas quantidades de valências e seu grau de atribuição positiva para o resultado final que dirá o qual motivado o individua estará para alguma tarefa, no caso, para alguma valência. Lembrando que, o individuo só apresentara total motivação, se o conjunto de valências traçadas, equivalerem ao resultado ou ao objetivo, ou seja, as valências devem levar o individuo ao objetivo final.

Teoria de Hezberg

Para Hezberg, dois fatores orientam fortemente os comportamentos das