Monografia

Páginas: 2 (327 palavras) Publicado: 12 de janeiro de 2013
A aquisição foi de extrema importância para a empresa Beta, pois além da empresa do ramo alimentício, ainda possuíam uma metalúrgica; como se pode observar são ramos totalmente distintos. Depois davenda da empresa alimentícia, se dedicaram totalmente a metalúrgica que hoje é líder no mercado nacional em seu segmento. Mas durante o processo de aquisição espalharam-se boatos de que a empresa seriavendida e todos os funcionários demitidos, o que resultou numa sensível que na produtividade e nas vendas.
Para a empresa Alpha a concretização da compra trouxe benefícios, pois a cidade onde selocalizava a indústria Beta situa-se em uma região cuja atividade econômica gira em torno da agricultura, além disso, é muito conhecida por sua localização e facilidade de acesso. Mas como em todaaquisição passou por problemas para implantar suas politicas de gestão pessoal e sua cultura dentro da organização. Os funcionários reclamavam da impessoalidade das comunicações e não adquiriram o costumedas leituras nos murais internos; Encontraram dificuldade para indicar candidatos à seleção interna; Tiveram que fazer uma quantidade excessiva de treinamentos no horário do expediente o que resultou emreclamações dos funcionários; Enfrentaram problemas com os terceirizados com relação à segurança do trabalho, alguns não estavam utilizando os EPIs (Equipamento de Proteção Individual) e resistiramem aceitar e cumprir as normas de segurança e higiene descritas; Além disso, encontraram problemas na relação entre chefias e subordinados (o setor operacional fica constrangido quando necessitam irate a área administrativa), isso é um dos pontos que a empresa Alpha tem prioridade em mudar.
Mesmo com todos esses problemas que tiveram que enfrentar, a empresa Alpha foi responsável por uma grande esignificativa mudança cultural no quadro de funcionários, e trouxe benefícios como planos de saúde, seguros de vida, empréstimos pessoas com juros subsidiados, auxílios à creche e presente para os...
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