Modelos de jung

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  • Publicado : 24 de abril de 2013
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Esta parte do capítulo permitirá que compreendamos como o trabalho em uma empresa deve estar organizado dentro dos tipos de funções. Além disso, veremos os efeitos causados pelas anomalias dentro doprocesso de trabalho e qual a importância de eliminá-las para que a empresa possa crescer e evoluir.
Qual o tipo de trabalho em cada função?
Vamos começar falando das anomalias, o que são e comoinfluenciam o fluxo normal das funções.
Quem está acostumado a conceitos de processos de qualidade poderá conhecer anomalia como "não-conformidade", são sinônimos. Particularmente, gosto de usar otermo anomalia que sugere algo indesejável.
Para contextualizar, resolvi procurar a definição de anomalia no dicionário, então acabei compreendendo porque o autor designa este termo, ao invés de"não-conformidade".
anomalia: desvio acentuado de um padrão normal; anormalidade, desigualdade, irregularidade, monstruosidade.
Monstruosidade ficou meio forte, mas eu destacaria dentre as definições odesvio de padrão normal, anormalidade e irregularidade.
Certo, mas o que poderíamos chamar de anomalia dentro de uma empresa? Eu diria que são todos os tipos de desperdícios que podem ocorrer em umaempresa, qualquer esforço ou recurso gasto que não gere valor agregado para o cliente, ou ainda, tudo o que foge do padrão. Conforme definição do Falconi, anomalia:
São quebras de equipamento,qualquer tipo de manutenção corretiva, defeitos em produto, refugos, retrabalhos, insumos fora de especificação, reclamação de clientes, vazamentos de qualquer natureza, paradas de produção por qualquermotivo, atrasos nas compras, erros em faturas, erros de previsão de vendas, etc. Em outras palavras: são todos os eventos que fogem do normal.
Na tabela abaixo podemos compreender como funciona otipo de trabalho, com e sem anomalias:

Na coluna mais à direita da tabela visualizamos o fluxo de trabalho com anomalias. Todo o trabalho realizado neste lado da tabela não agrega valor, é simples...
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