Modelo fleuriet

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UNIVERSIDADE REGIONAL DE BLUMENAU FUNDAÇÃO DOS ADMINISTRADORES DE SANTA CATARINA – FUNDASC MBA EM GESTÃO FINANCEIRA APLICADA

A INFLUÊNCIA DA GESTÃO DO CAPITAL DE GIRO NAS ORGANIZAÇÕES EM TEMPOS DE RECESSÃO ECONÔMICA BASEADO NO MODELO FLEURIET.

WILSON DE PAULA wilsonxxe@unochapeco.edu.br

CHAPECÓ

2

2010 A INFLUÊNCIA DA GESTÃO DO CAPITAL DE GIRO NAS ORGANIZAÇÕES EM TEMPOS DE RECESSÃOECONÔMICA BASEADO NO MODELO FLEURIET. Wilson de Paula1

Resumo

O trabalho propõe uma abordagem entre o Modelo Fleuriet que explica tópicos de gestão baseada no Capital de Giro das organizações e a realidade das empresas em um período de tempo de 2008 e 2009. As empresas buscam fontes de financiar suas contas no Circulante que muitas vezes podem ser “cortadas” em um período de crise econômicanacional ou mundial e bloquear esse giro de operações se não for gerenciado com qualidade de acordo o professor Francês Michael Fleuriet. Em seu Modelo proposto ele reclassifica as contas do Balanço Patrimonial, aborda tópicos como: Capital Circulante Líquido (CCL), Necessidade de Capital de Giro (NCG), Saldo de Tesouraria (T), Capital de Giro (CDG) e o Efeito Tesoura ou “Overtrading” como tambémé conhecido. Esses tópicos abordados com os dados extraídos do Banco Central darão à confirmação da defesa do modelo proposto e a afirmação que as empresas comprometem sua saúde financeira em tempos de recessão e má gestão de seu Capital Circulante.

Palavras-chave: Análise Dinâmica do Capital de Giro; Efeito Tesoura; Linhas de Créditos; Recessão Econômica; Saldo de Tesouraria.

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Graduadoem Administração de Empresas - Unochapecó. – MBA em Gestão Financeira Aplicada – FURB.

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Abstract This work proposes an approach between the Fleuriet Model that explains topics of management based on the capital of the companies and their realities from 2008 to 2009. The companies look for ways to finance their accounts, although they could be let out in a national or internationaleconomic crisis and block this operation turnover if it is not managed with quality, according to professor Michael Fleuriet. In his model he labels the accounts of the Balance Sheet and approaches topics such as: liquidity capital, necessity of turn capital, Treasury Balance, turn capital and overtrading. These topics and the data from Central Bank will confirm the defense in this model and that thecompany compromises their finances in economic recession and badly management of the capital. Key-Words: analysis of the capital – overtrading – credit line – economic recession – treasury balance.

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1 INTRODUÇÃO

No mundo globalizado as empresa nos mais diversos ramos de atividades diariamente estão sujeitas a muitos avanços, mudanças e informações que surgem de todos os lados e no cenáriofinanceiro não é diferente. As empresas que não buscarem ferramentas e profissionais qualificados para uma melhor gestão financeira não estarão na vanguarda do mundo dos negócios. Para entender melhor o que vem ocorrendo nessas mudanças de cenários este trabalho apresenta um Modelo para Gerenciar empresas dos mais vairados segmentos da indústria, comércio ou ate mesmo prestação de serviço. Algunsdados (quais?) extraídos do Banco Central como volume de empréstimo, atrasos de pagamentos, alteração de taxas nas linhas de créditos podem afirmar que essa ferramenta é indispensável para os gestores das organizações tanto publica como privada. melhorar. O estudo do Modelo Dinâmico apresentado pelo professor Frances Fleuriet que aborda temas como Capital de Giro, Necessidade de Capital de Giro,Capital Circulante Liquido, Saldo de Tesouraria e Efeito Tesoura é apresentado como uma ferramenta para suporte nas decisões e é indicado para profissionais nas áreas afins a Administração. Este estudo foi realizado com o propósito de apresentar a importância do Modelo Fleuriet em tempos de recessão econômica. Para gestores destas empresas esse artigo traz informações de um método de gestão...
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