modelo de gestao

SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO........................................................................ 3

2. DESENVOLVIMENTO......................................................... .... 4 2.1. AS POSIÇÕES DE CADA FILHO............................................ 5 2.2. ÉTICA, POLÍTICA E SOCIEDADE........................................... 6 2.3. MODELO DE GESTÃO.......................................................... 6 2.4. ECONOMIA........................................................................... 8 2.5. GESTÃO DE PESSOAS.......................................................... 9

3. CONCLUSÃO.......................................................................... 10
4. REFERÊNCIAS........................................................................ 11

1. INTRODUÇÃO

Esse trabalho acadêmico tem como objetivo abordar a questão que a Família Azevedo está vivenciando em relação à Fazenda São Pedro: “crescer ou não crescer”. É uma decisão complicada, pois trata-se de uma empresa familiar, em que o presidente Sr. Oswaldo precisa ser o intermediador entre as propostas de seus dois filhos: João e José.
Os dois são administradores qualificados e que têm experiência na área administrativa e prática, porém têm pensamentos totalmente contrários: João quer crescer e comercializar o Suco Fazenda São Pedro em outra região além de Ribeirão Preto, já José não quer crescer, acha que o melhor para a empresa é manter-se produtivamente eficiente e com custos controlados para manter a margem sempre favorável. Podemos perceber que as ideias dos dois irmãos são opostas, pois João é mais idealista e encorajado a mudar, sabe que a empresa tem potencial para crescer, porém José tem um