Metodologia Administração

PRÁTICAS METODOLÓGICAS EM ADMINISTRAÇÃO:
O CASO DA UTILIZAÇÃO DA METODOLOGIA-Q COMO
FERRAMENTA PARA PESQUISA E DIAGNÓSTICO DA
CULTURA ORGANIZACIONAL
METHODOLOGICAL PRACTICES IN BUSINESS
ADMINISTRATION: THE USE OF Q-METHODOLOGY AS A
METHOD OF DIAGNOSING ORGANIZATIONAL CULTURE
Recebido em: 28/08/2012 Aprovado em: 05/12/2012
Avaliado pelo sistema double blind review
Editora Científica: Manolita Correia Lima

PATRICIA AMÉLIA TOMEI [e-mail]
GIUSEPPE MARIA RUSSO pontifícia universidade católica do rio de janeiro
RESUMO

A busca por métodos de diagnóstico da cultura organizacional tem sido intensa nos últimos anos, uma vez que esta informação se tornou cada vez mais importante na definição de estratégias para a mudança.
Várias metodologias qualitativas e quantitativas foram utilizadas na vasta literatura organizacional; no entanto, a Metodologia-Q (Brown, 1986) tem sido negligenciada. Este é o propósito deste artigo: utilizar a
Metodologia-Q como um instrumento de análise da hierarquia de valores organizacionais, que servem de construto da cultura organizacional. Nesta pesquisa, com base em um estudo de caso de uma fusão de duas empresas multinacionais, foi considerada a diferença entre a cultura das organizações e as suas dificuldades de integração. Conclui-se que a Metodologia-Q proporcionou a oportunidade de investigar a subjetividade da cultura organizacional das empresas analisadas de forma sistemática, e que a flexibilidade de utilização deste método em profundidade para pequenas amostras pode contribuir na pesquisa exploratória com o mínimo de interferência do pesquisador.
Palavras-chave: cultura organizacional; valores organizacionais; metodologia-Q; Q-sort; fusão e aquisição.

ABSTRACT
The search for organizational culture diagnostic methods has been intense in recent years, since this information has become increasingly important in defining change strategies. A variety of qualitative and quantitative methodologies