Metafora do cerebro

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  • Publicado : 9 de junho de 2012
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Força e limitações da metáfora do cérebro

As principais forças desta metáfora é a compreensão de aprendizagem organizacional e as suas capacidades de auto-organização, sendo assim a instituiçãopoderá planejar estratégias para facilitar o aprendizado e o auto-conhecimento, através desses pontos a empresa poderá ir alem do presente, focando assim o futuro, proporcionando meio dedesenvolvimentos, como tecnologia,informática entre outros.
A força da metáfora também esta voltada para a importância de criar empresas inovadoras, que evoluem, se adaptam às mudanças , alcançando assim seusobjetivos e desafios, sendo assim as organizações devem ser planejadas como sistemas de aprendizado que o foco principal é a ênfase em estar abertas para investigação e autocrítica.Outro fator importante écomo a administração estratégica pode ser planejada para facilitar o aprender a aprender, levando assim a organização a auto-organizar-se.
Contra esses pontos fortes que foram mencionados acibernética sugere que uma ação humana ocorra através de um processo de eliminação de erro por meio do qual desvios são reduzidos a cada e a todo processo de tal forma que ao final não reste nenhum erro.Desta forma consegue-se pegar um objeto ao evitar-se não pegá-lo, alem disso outro dois fatores de tal importância são levados em conta no comparativo com os pontos positivos.Primeiro, existe um perigo denão se levar em conta importantes conflitos entre os requisitos da aprendizagem e auto organização,e das realidades de poder e controle, por outro.Segundo é o fato de que, desde que qualquermovimento no sentido da auto-organização deva ser acompanhado por importantes mudanças de atitudes e valores.

















Conclusão

Concluímos que as organizações podem ser vistas como uma buscaconstante de informações ao qual a leva a melhorias internas e externas, sendo tais informações fornecidas por grupos de pessoas, elevando assim seus conhecimentos e aumentando a competitividade entre...
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