Mestres da gestao

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Fundamentos da Economia e Gestão/GEI

1.Os Mestres da Gestão
1.1 Charles Handy
Charles Handy é um autor irlandês, filósofo e especializado em comportamento
organizacional e gestão. Licenciou-se em Oxford na Oriel College. Após a primeira
experiencia de trabalho como economista, optou por fazer o MBA, ou seja, uma
formação geral de pós-graduação em gestão, na Sloan School Management,Estados
Unidos. Voltou ara Londres para coordenar a London Business School. Handy refere d a
emergência de uma nova era marcada pela irracionalidade, paradoxos e incertezas.
Para este as organizações do futuro serão as “três I”, Informação, Inteligência e
Ideias. Nessas organizações, são grandes as exigências relacionadas à gestão das
pessoas - “A organização sábia já se encontra consciente de queseu pessoal sagaz não
pode ser facilmente definido como trabalhadores ou gerentes, mas como indivíduos,
especialistas, profissionais liberais, executivos ou líderes, e que essas pessoas e a
própria organização também precisam ter uma obsessão pela busca do aprendizado se
quiserem acompanhar o ritmo da mudança”.
Um mestre da gestão com um olho nas consequências sociais
“Estou convencido deque a organização do futuro será de tipo federal. O federalismo
é uma forma de associar corpos independentes em prol de uma causa comum”.

1.2 Peter Drucker
Peter Ferdinand Drucker foi um filósofo e economista de origem austríaca,
considerado como o pai da administração moderna, sendo o mais reconhecido dos
pensadores do fenómeno dos efeitos da Globalização na economia em geral e emparticular nas organizações.
Afirmava que a empresa que conseguir vender o produto correcto, para o
cliente correcto, com a distribuição adequada, por um preço adequado e no momento
oportuno, poderá tornar a venda automática em função de a demanda ter sido
correctamente
equacionada
e
trabalhada.
A “MAnagement Theory, ou seja teoria da administração tem todos origem nas obras
de Ducker.
Éconsiderado por muitos o maior mestre da gestão de t odos os tempos, Peter
Drucker escreveu esse novo livro: Managing in the Next Society, lançado inicialmente
no Japão, chegando em 2003 ao Brasil. Das suas principais ideias uma das mais
surpreendentes é a previsão do que aumentará a mobilidade social, a partir do acesso
à educação formal.
Outra característica importante será a existência de duasforças de trabalho
distintas a disposição dos empregadores: a das pessoas de menos e a de mais de 50

Fundamentos da Economia e Gestão/GEI

anos de idade. As empresas deverão remunerá-las também de modos diferentes: as
primeiras necessitam de renda constante e emprego estável; as segundas ocupar -se-ão de cuidar dos trabalhos temporários.
Por fim, os pilares de uma empresa serão:
1º-Osignificado da produção é o conhecimento;
2º- Há cada vez mais trabalhadores externos, temporários ou com dedicação parcial;
3º -A concentração do negócio inteiro dentro da empresa não funciona mais, pois o
conhecimento necessário para uma actividade é altamente especializado e sai muito
caro contratar todos os funcionários que têm um dos conhecimentos necessários;
4º- O cliente possuir ainformação;
5º- As indústrias precisam de dominar muitas tecnologias diferentes, com as quais
nem sempre estão familiarizadas.
Peter Drucker iniciou com o conceito de "(re)privatizações", que significa a
privatização dos serviços públicos, como forma de reduzir a burocracia. O seu segundo
conceito é a "gestão por objectivos", ou seja, é um tipo de gestão caracterizada como
um método de planeamento eavaliação, baseado em factores qua ntitativos. Já o
terceiro conceito é a "descentralização das empresas" que poder-se-á explicar como
sendo a divisão de trabalho.

1.3 Tom Peters
Tom Peters licenciou se em engenharia civil concluindo o curso com um
mestrado. Mais tarde estudou negócios em Stanford Business School, realizou uma
formação geral de pós-graduação em gestão e um doutoramento....
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