Meio ambiente

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  • Publicado : 26 de maio de 2012
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* Entretanto, acredita-se que o DPS se mostra falaz caso as práticas de recursos humanos, e conseqüentemente os funcionários, não se mostrem comprometidos com os pressupostos da sustentabilidade. Como corolário, pode-se declarar o seguinte questionamento como a inquietação motivadora desta pesquisa: (SLIDE 3)

* O aprofundamento reflexivo para abordar essa problemática se desenrolouprivilegiando uma fundamentação teórica sobre os seguintes temas: gestão ambiental na empresa, suas características e vantagens (seção 2 deste artigo); DPS, em que se discute a dimensão ambiental no processo de desenvolvimento de produtos (seção 3); contribuições da gestão de pessoas para o DPS, por meio de suas dimensões típicas e competitivas (seção 4); reflexões finais, com apontamentos para pesquisasfuturas (seção 5). (SLIDE 4)
* A interiorização da dimensão ambiental no contexto organizacional merece ser considerada a maior transformação ocorrida no âmbito empresarial dos últimos anos, uma vez que, as organizações agora devem reconhecer a dimensão ambiental como variável crítica de seu êxito. (SLIDE 5)
* A incorporação da dimensão ambiental na empresa recebe o nome de gestãoambiental. Esse campo de estudo desponta como uma temática que desafia a sociedade, tendo em vista que é um objeto multidimensional, que requer modelos analíticos sofisticados e respostas urgentes. (SLIDE 5)
* Tenta-se gerir os efeitos da poluição, principalmente por meio da adoção de tecnologias de fim de processo, e não evitar que ela ocorra. 1º ESTÁGIO
* Objetiva-se que a poluição não sejagerada, por meio do rearranjo dos processos produtivos, principalmente. A gestão ambiental tende a ser responsabilidade da área de gestão de produção, mas se inicia a expansão dessa responsabilidade para as demais áreas de gestão da empresa. 2º ESTÁGIO
* No bojo desse processo, a gestão ambiental empresarial tende a ter o respaldo de certificações da série ISO 14000; e a responsabilidadedessa gestão passa a ser compartilhada pela totalidade das áreas da empresa. 3º ESTÁGIO
* VANTAGENS
* acesso a mercados de consumidores ambientalmente conscientes, por meio da exploração de estratégias de marketing ambiental;
* possibilidade de exportação da produção para países com legislação ambiental mais severa que a do país de origem;
* geração de vantagens financeiras, pormeio da exploração da imagem institucional ambientalmente correta da empresa.
* Entretanto, os atuais pressupostos de desenvolvimento de produto em empresas manufatureiras estão predominantemente pautados nos modelos de lucratividade existentes, objetivando-se a geração de mercadorias com alta qualidade, baixo custo e elevada lucratividade. No desenrolar dessa lógica, a dimensão ambiental tende aser considerada um custo adicional e sua inserção necessária somente quando imprescindível. (DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL)
* A utilização do produto e seu conseqüente descarte geram dois fluxos: um, de materiais, a serem reutilizados ou reciclados na fase de manufatura; e outro, com a análise das conseqüências ambientais de cada fase, e que fomentam um maior conhecimento sobre o produto.* Organizações que possuem na área de P&D equipes flexíveis e criativas, que se caracterizam por ciclos curtos de desenvolvimento de processos e produtos e que estão atualizadas com as informações sobre novas tecnologias, podem não só viabilizar a causa ambiental internamente, mas também transformar este know-how em atividades de consultoria para outras empresas. (DEPOIS DA NUVEM)
* Nãoobstante, pouco se sabe sobre como as empresas estão incorporando as questões relativas à sustentabilidade ambiental em seu processo de desenvolvimento de produto, e quais os fatores que determinam a edificação de um DPS efetivo. percebe-se que grande parte dos obstáculos que impedem a expansão qualitativa e quantitativa de desenvolvimento de produtos sustentáveis é atribuída aos fatores de...
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