MAtriz individual FGV - Diretoria RH

Matriz de atividade individual*
Rodada: 2
Atividade:
Título: Diretoria de RH
Alunos: Nilvio Bassani
Disciplina: Jogo de Negócios
Turma: T0903_0913
Introdução
Este relatório tem como objetivos detalhar as decisões desta diretoria bem como a interface com demais departamentos da empresa e de que forma estas medidas contribuíram para situação atual da empresa.
A empresa busca hoje aumentar seu volume de vendas a vista a fim de reduzir seu estoque de produto acabado. Para isto, conta com a satisfação dos seus funcionários e utilização da sua força máxima de produção.

Política e estratégia inicialmente adotadas
Nossa idéia é oferecer aos nossos colaboradores, pacotes de valores, através de benefícios, com os quais se sentissem felizes em trabalhar na Mega Machines, além de percentual sobre a lucratividade da empresa.

Adequação das práticas à estratégia da empresa
A política de remuneração adotada pela empresa foi de posicionar os salários dos diretores no limite inferior dos salários praticados pelo mercado, a fim de alcançar baixo custo de produção. Esta posição foi reavaliada e discutida em todos os períodos, tomando como base o posicionamento dos nossos concorrentes. Como observamos que os salários foram reajustados pelos nossos concorrentes e que não foram concedidos investimentos significativos em benefícios, a estratégia foi mantida

Principais desafios encontrados pela equipe
O principal desafio encontrado pela equipe foi em relação ao entrosamento inicial. A equipe de Diretores da Mega Machines é formada por profissionais que se conhecem e nunca tinham trabalhado antes juntos. Desta forma, não existiram definições claras de papeis nos primeiros encontros para que o conhecimento fosse nivelado e o grupo conhecesse as diferentes opiniões e posicionamentos. De certa forma, isto acabou impactando na velocidade e na profundidade das decisões, pois todos os diretores estavam focados em todos os assuntos da empresa.

Principais conquistas