Marketing

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  • Publicado : 15 de novembro de 2014
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Ambiente interno:
valores, missão e visão - ok http://www.gafisa.com.br/visao-valores.aspx
descrição da empresa - ok http://www.gafisa.com.br/a-gafisa/perfil-gafisa
estágio de desenvolvimento - ok http://www.gafisa.com.br/unidades-negocio.aspx
estrutura organizacional - ok
produtos e serviços - ok empreendimentos residenciais e comerciais
mercados-alvo - ok anexo
concorrente edistribuição do mercado - Lamar tem, certo? anexo
diferenciação e vantagens sobre a concorrência - posso verificar isso mais especificado, só tenho discursso de mkt - Lamar vc tem algo sobre diferenciação de cada um dos grds players? anexo + http://www.gafisa.com.br/ri/
operações - ok http://www.gafisa.com.br/unidades-negocio.aspx
capacidades e limitações - ok
análise dos recursos - não sei se temos isso,eu posso tentar levantar ou fazer com a minha visão…
adm - ok posso pedir ao rh
estilo de adm e clima organizacional - posso ver se o rh tem, senão posso escrever minha visao… anexo clima organizacional
orientação p mkt - ok
comport gestão ambiental e resp social - não temos de verdade, mas posso enumerar o basico que fazemos http://www.gafisa.com.br/ri/ (só jogar no busca sustentabilidade,não está 100% atualizado, mas dá para balizar)
resumo desempenho - podemos pegar no site ri


2 - Macroambiente
esse tema acho que é exatamento o ponto em que todos concordamos que é mais simples fazer sobre a Gafisa, pois entendemos e vivenciamos bem o mundo da compra de um imovel e como o mercado/macroambiente tem influenciado no setor. Plano diretor, eleições, "bolha imobiliária, feirões,momento economico/recessão, momento político/reeleição, ver nosso posicionamento com a campanha raridades e compra segura), tendências setoriais como apartamentos menos, por exemplo etc


3 - Identificação de oportunidades
análise da posição competitiva (posso ver se temos internamente algo parecido, senão teremos que fazer) pesquisa MB em anexo
análise CVA - mesmo temos que fazer
swot - tbtemos que fazer


4 - objetivos de mkt
cadeia de valores e posicionamento estratégico (vou verificar se há esse estudo ou se há algum ponto diferente da categoria e falo) (pesquisa MB)
estrategia de mkt para produto/mercado (podemos trabalhar em cima do planejamento que tenho institucional e vou pedir um de produtos para que a análise seja mais completa) no aguardo da área me posicionar


5 -ações tatico - operacionais e orçamento
com os planejamentos de mkt podemos desmembrar isso no aguardo da área me posicionar
o orçamento deverá ser feito por nós sem abrir o posicionamento real da Gafisa


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Subject: Re: Planejamento Estratégico
From: lgomes@guardian.com
To: renata.rmsg@gmail.com;lamartinygomes@me.com
CC: solanorenata@hotmail.com; renata.gi.dias@uol.com.br; thais.lapastini@gmail.com; adrianabnogueira@globo.com
Date: Thu, 30 Oct 2014 22:59:43 -0200


Rê e time,

Tenho sim as responstas das perguntas concorrente e distribuição do mercado e diferenciação e vantagens sobre a concorrência

Dois pontos seriam fundamentais para a gente se você conseguisse internamente: análise daposição competitiva, swot analysis e posicionamento estratégico. (se você não conseguir tudo bem, nos podemos fazer, mas seria bom ter esse dado interno para discorrer em cima de como a Gafisa se vê, e não do que a gente acha, principalmente em termos de fortalezas, fraquezas, oportunidades e ameaças e a posição competitiva dela no mercado, acredito que escala no seu negócio seja bem relevantepara determinar isso, ou seja, tamanho faz diferença em competitividade. se eles não te darem as respostas em power point, pergunte a ele se isso é relevante. Eu acredito que sim, pois sei que a escalabilidade faz diferença, em custos de aquisição, além do que sei que vocês devem negociar diretamente com indústrias e não com distribuidores e intermediários. Compras pode te dar esta resposta de...
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