Marketing

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  • Publicado : 21 de novembro de 2012
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1. INTRODUÇÃO

A E-Consult Consultoria e Assessoria em Investimentos Sustentáveis, com o objetivo de investir em um negócio lucrativo no segmento sustentável, realizou uma pesquisa de campo e em fontes secundárias para verificar a viabilidade mercadológica da implantação de um comércio de produtos de vestuário e acessórios sustentáveis em Belo Horizonte. Tal estudo definirá o quão viávelpoderá ser o negócio, para que nossos investidores, de forma segura, invistam suas disponibilidades a fim de ter uma rentabilidade superior as de mercado.
A Green Planet trará uma opção de vestuário e acessórios sustentáveis ao público belorizontino, segmento pouco concorrido regionalmente. Serão ofertados aos consumidores produtos feitos de forma ecologicamente correta e, em grande partedos fornecedores a empresa irá apoiar produções de comunidades carentes, colocando seus produtos a venda na loja. A organização não terá apenas como objetivo a venda de produtos sustentáveis, ambientalmente trará em sua essência a ideia de sustentabilidade como um todo, buscará promover nos locais onde atua o desenvolvimento econômico e a melhoria da qualidade de vida das pessoas que aliresidem.
A pesquisa desenvolvida pela equipe da E-Consult se divide em duas partes. A primeira é caracterizada pelo desenvolvimento e aplicação de um questionário para a verificação da opinião do público em geral da viabilidade mercadológica do empreendimento; sobre o produto vendido – se esse seria algo diferenciado no mercado e se há demanda potencial para tal; sobre o preço aplicado pelaempresa – se é possível cobrar pelo valor agregado ao produto por ser sustentável. Por fim, visa verificar as principais mídias a que o nosso público tem acesso – análise sobre a viabilidade das principais ferramentas de promoção que poderão ser aplicadas para comunicação do empreendimento.
A segunda parte da pesquisa é caracterizada pela análise dos dados secundários, para complementarresultados do questionário aplicado. Para tal, analisar-se á em profundidade o local para instalação do novo empreendimento, estudar-se á o mercado de uma forma geral e específica na área pretendida, serão definidos os clientes potenciais, haverá uma análise detalhada sobre concorrência atual do empreendimento proposto, será configurada a sua localização, além de ser apresentada sua previsão de vendas,em reais, para os próximos 10 anos.
Incluímos a estrutura hierárquica da empresa, que apesar de contar com um número relativamente baixo de funcionários (empresa de pequeno porte), será exigente na qualificação dos mesmos e contará ainda com um plano de treinamento para os mesmos. Além do mais, para mantermos nossos funcionários motivados contaremos com um plano de crescimento para aquelesque apresentarem bom desempenho.
Teremos gastos relativamente altos com marketing, porém enxergamos estes gastos como investimentos, necessários para atração dos clientes. Trata-se de plantar bons frutos para colhermos bons resultados no futuro. Além disto, para não apenas atrairmos os clientes, contaremos também com políticas de fidelização para continuarmos mantendo tais clientes interessadosem nossos produtos e sejam eles a partir deste ponto nosso principal meio de divulgação, através da propaganda boca-a boca. Para verificarmos a satisfação dos nossos clientes praticaremos também serviço de pós-venda.
Incluímos também a missão, visão e valores para evidenciar a identidade da marca para os nossos consumidores e elaboramos a matriz SWOT para estarmos desde antes mesmo daabertura da loja atentos para as surpresas, boas ou ruins que podem atravessar o nosso caminho. Para tanto, estaremos também prevenidos por meio de um planejamento estratégico sobre o negócio, e durante as nossas atividades estaremos munidos de informações através de controles (operacional, tático e estratégico), que nos manterão cientes dos pontos á serem melhorados na loja.









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