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A administração de Recursos Humanos atravessa atualmente uma de suas mais importantes transformações, na tentativa de se adequar as exigências demandadas pelas profundas modificações organizacionais, sociais e econômicas que hoje afetam as empresas de todos os setores.
0s órgãos de Recursos Humanos (Relações Industriais, Pessoal, ou qualquer outra denominação) que começaram a atuar em nível operacional implantando planos básicos de registro, controle, documentação, recrutamento e seleção, avaliação de cargos e treinamento, passaram gradualmente para uma fase de atuação em nível tático, ou seja, decidindo sobre o sistema mais adequado de implantação dos programas operacionais. Depois desta fase vem - e eis aqui o grande desafio - a atuação em nível estratégico. Agora se exige do órgão de Recursos Humanos a participação direta na formulação de políticas e uma amplitude de atuação que envolve programas de médio e longo prazo visando a um desenvolvimento de recursos humanos compatível com as necessidades da organização. Nessa fase o planejamento adquire uma relevada importância e o órgão de recursos humanos, posicionado em nível de diretoria, passa a participar de todas as decisões estratégicas da empresa, responsabilizando-se pelo clima motivacional, pela produtividade, pela capacitação e pela adequada alocação dos recursos humanos. Estamos, no momento, procurando um profissional para dar inicio a esta fase em nível estratégico numa empresa nacional, de porte, líder em seu setor (serviços) e que consolidou muito bem as fases anteriores (operacional e tática). Precisamos contar com um profissional de significativa experiência na área, que tenha em sua carreira evolutiva, vivenciado as fases operacionais e táticas tanto em empresas públicas como privadas e que encontre neste novo desafio o "motivo" para uma mudança profissional.
É fundamental que este profissional possa apresentar uma sólida formação cultural, profundos conhecimentos das áreas