Marketing

ABORDAGEM BÁSICA NA ADMINISTRAÇÃO DE PEQUENOS NEGÓCIOS:

1º Toda empresa existe com vistas ao desempenho financeiro:

*GANHAR DINHEIRO

2º Pequenos negócios também necessitam de organização, e devem ter o mínimo de quatro níveis organizacionais são eles:

MARKETING;
VENDAS;
FINANÇAS e
OPERAÇÕES

VAMOS ABORDAR ESTES TEMAS

FINANÇAS: a organização empresa vive em vistas ao desempenho financeiro, ou seja, ganhar dinheiro, todavia o desempenho financeiro é resultado do desempenho operacional, finanças e operações está intimamente ligada. Um bom desempenho financeiro é sinal de bom desempenho operacional.

Metas do departamento operacional: ATRAIR, RETER E ATENDER CLIENTES E ASSIM OBTER LUCROS.
O departamento operacional abrange as atividades como aquisição de novos clientes, entregas no prazo, desenvolvimentos de novos serviços e bom funcionamento geral.

Como vimos à cima o desempenho financeiro depende do desempenho operacional. E o desempenho operacional de onde deriva?

OPERAÇÕES: O desempenho operacional depende de Três ações básicas a todo empreendedor: as habilidades de todos os envolvidos no negócio, motivação individual, e a capacidade de trabalhar juntos em harmonia.

Os controles financeiros são os instrumentos que permitem ao administrador planejar, organizar, coordenar, dirigir e controlar os recursos financeiros de sua empresa em determinado período.

Conheça, a seguir, alguns controles financeiros.

Controle de caixa

De vital importância. Por meio dos registros realizados, pode-se conhecer a origem e o destino de todo o dinheiro movimentado pela empresa diariamente, ou seja, sua própria história.

Controle de bancos

Sua finalidade é registrar as entradas e saídas de valores na conta bancária da empresa, permitindo o controle atualizado do seu saldo.

Controle de contas a receber

Possibilita o conhecimento dos seguintes pontos:

– montante dos valores a receber;

– contas vencidas e a vencer;

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