Marketing

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Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul
Campus Virtual



Atividade de avaliação a distância (AD)


Disciplina: Gestão Estratégica I
Curso: Tec Marketing
Professor: Janete Zanchin
Nome do aluno Data: 28-03-2012

Orientações:
Procure o professor sempre que tiver dúvidas.
Entregue a atividade no prazo estipulado.
Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua médiafinal.
Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA).


1. Confira no quadro abaixo as principais características de cada uma das fases propostas por Greiner (1998), enfatizando o foco da gerência, estrutura da organização, estilo da alta administração, sistema de controle e ênfase da remuneração gerencial.


Quadro 1: Características das fases do ciclo de vida dasorganizações
Fonte: GREINER, Larry E. Evolution and revolution as organizations grow. Harward Business Review. v. 10, n.4, 397-409, 1998.

Fase 1 – Criatividade
Fase 2 – Direção
Fase 3 – Delegação
Fase 4 – Coordenação
Fase 5 - Colaboração

De acordo com o que você estudou sobre o ciclo de vida das organizações e com o quadro acima, apresente o caso de uma empresa (real ou fictícia) ecaracterize cada fase do ciclo de vida desta organização, destacando pelo menos duas características de cada fase. (5,0 pontos)

R: Empresa: Mariah's Confecções = Empresa fundada por 2 sócias e mais 3 empregadas.

Fase 1 – Criatividade: As duas sócias são mãe e filha onde a mãe a senhora Maria entende bastante de costura ela costura, borda, auxilia a outra costureira contratada em suas dificuldades,cuida do horario de saida e entrada das funcionarias e a filha a Joana se formou em moda e entende mais de desenhos,modelagem e da parte mais informatizada da empresa,onde alem de desenhar vestidos, calças e blusas ainda efetua compra de acessorios e outras coisa a serem vendidas e ainda tambem auxilia as funcionarias na loja e nos detalhes da confecção das roupas elas contam com a ajuda de mais3 funcionarias que no momento fazem de tudo um pouco assim como elas, trabalham tanto na confecção de roupas, quanto na loja.

Fase 2 – Direção: A empresa já estava conhecida em sua cidade, estava com as vendas boas mas as duas sócias estavam em uma bagunça, trabalhavam bastante mas não conseguiam se organizar, Foi onde contrataram alguem que conhecia de gestão, e algumas melhorias começaram aser tomadas, Tais como:

- Foram nomeadas funções especificas para os funcionarios e sócios:
Maria continua costurando mas é chefe de costura e cuida de 2 costureiras,alem disso foi implantado um sistema para elas tenham controle de seu estoque mais facilmente. Já Joana ficou como estilista da loja e cuida do setor compras de acessorios e produtos para colocar a venda e tambem responde comogerente da loja.A outra funcionaria recebeu um aumento e ficou de responsavel da loja, e foi contratada uma estagiaria para ajuda-la no atendimento a clientes.

Fase 3 – Delegação: Devido as boas vendas a loja Mariah's abriu uma filial.
Agora a empresa já conta com 2 lojas e sua fabrica.O sistema de controle de estoque utilizado pela matriz foi aprimorado e tambem instalado na filial, onde épossivel ter acesso a relatórios de lucros de cada uma das lojas.

Fase 4 – Coordenação: Agora que a empresa Mariah's já tem medidas exatas de cada unidade, passou a usar relatórios de investimanto e a participação dos lucros da empresa foi adotado.

Fase 5 - Colaboração: Agora a Mariah's alem de trabalhar com roupas e acessórios inovou, e tambem esta trabalhando com calçados, pois em reuniõesefetuadas com seus funcionarios foi entrado em conclusão que era um produto de bastante procura em nossas lojas.Agora já estamos trabalhando com metas para cada equipe onde o atingimento delas gera uma ótima comissão.


2. Como você estudou nesta disciplina, o planejamento estratégico é o processo utilizado para estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando à otimização da...
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