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SIMULADÃO – INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
1- Relacione a 2ª coluna de acordo com a 1ª.

A) Estrutura formal ( ) É a imagem que a organização tem de si mesma e de seu futuro
B) Grupo informal ( ) Universo composto das oportunidades e as ameaças que as forças do ambiente representam para a empresa.
C) Visão Organizacional ( ) Resultado do estabelecimento de responsabilidades e obrigaçõesfuncionais.
D) Ambiente externo ( ) Examina como se alinham as vantagens de desvantagens internas (forças e fraquezas) com os fatores externos positivos ou negativos (oportunidades e ameaças).
E) Análise SWOT

( ) surge naturalmente nas organizações, como convívio social, por amizades, afetos ou interesses.
2 - O processo administrativo implica em tomar decisões bem como, realizar emonitorar ações com base em processos interligados, denominados funções administrativas, dentre as quais são quais é fundamental o papel do planejamento. Por quê? Quais sãos os seus principais objetivos?
Resp. Módulo planejamento
3 - Abraham Maslow autor comportamental propõe estágios de necessidades humanas reconhecidas como primárias e secundárias. Quais são elas?
Resp. Módulo Direção(motivação)
4 - Suponha que os integrantes de uma organização atingiram o estágio de plena satisfação de suas necessidades relacionadas à amizade, inter-relacionamento humano e interação na família organizacional. Segundo a hierarquia das necessidades de Maslow, o próximo estágio que os motivará refere-se às necessidades:
(A) básicas;
(B) de realização;
(C) de segurança;
(D) de participação;
(E) deestima e ego.
5 - Mcgregor, teórico da administração, desenvolveu uma teoria que compara dois estilos opostos de dirigir uma organização. Receberam o nome de Teoria X e Teoria Y. A organização que adota o estilo de administrar baseado na Teoria Y se caracteriza por acreditar que as pessoas:
(A) são esforçadas.
(B) são ingênuas.
(C) precisam ser controladas.
(D) evitam o trabalho.
(E) evitama responsabilidade
6 – Correlacione o conceitos abaixo:
( 1 ) Atitude ( 2 ) Motivação ( 3 ) Competências ( 4 ) Empowerment ( 5 ) Personalidade
( ) É a predisposição individual para exercer esforços que busquem o alcance de metas organizacionais.
( ) Delegação de poder e autoridade aos subordinados; processo de repartir poder com os empregados, aumentando a sua confiança em suashabilidades.
( ) Iniciativa; fazer acontecer; tomar decisões baseado em conhecimentos e habilidades diante de fatos e situações quando elas se apresentam.
( ) conjunto das características psicológicas que caracterizam um indivíduo e o diferenciam de outras pessoas.
( ) Conjunto de conhecimentos, habilidades, comportamentos e atitudes que uma pessoa necessita, para ser eficaz num vastocampo de atividades administrativas.
7 - Na administração “monitorar a execução do que foi planejado e promover as ações necessárias a fim de se obter o resultado esperado, equivale a função de:
a) ( ) planejamento
b) ( ) controle
c) ( ) organização
d) ( ) direção
e) ( ) coordenação
8 - Defina o processo de Controle, explique os três tipos de controle exercicidos em uma organização?Resp. Módulo Controle
9 - Teoria de Administração, sustentada, em grande parte, pelas contribuições da psicologia e da sociologia. Seus principais focos de análises são o comportamento individual e o comportamento em grupo. São quatro as as bases do comportamento individual nas organizações que devem ser levadas em consideração pela gestão:
a) A____________________ b)P_______________________c)P_______________________
d) A _______________________. Expilique o significado de cada uma delas ?
Resp. Módulo Direção (motivação)
10 - O desempenho da gestão é fortemente dependente de habilidades que os empreendedores devem ter e dos papéis que desempenham dentro dos diversos níveis de uma organização, identifique cada nível e relacione e explique as habilidades correlatas.
Resp. Módulo...
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