Marketing
885 palavras
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08-02-2010+
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Processo de GRH
PLANEAMENTO DE GRH
IDENTIFICAÇÃO E SELECÇÃO DE COMPETÊNCIA
RECRUTAMENTO
SELECÇÃO
CAPACIDADES E CONHECIMENTOS ACTUALIZADOS
SOCIALIZAÇÃO
FORMAÇÃO
Iniciando...
Políticas e Práticas de GRH
COMPETÊNCIA E BOM DESEMPENHO CONTINUADO
AVALIAÇÃO DESEMPENHO
GESTÃO DE CARREIRAS
COMPENSAÇÃO
SAÍDAS
Políticas e Práticas de GRH Ana Paula Ferreira - Luanda
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Planeamento na GRH
Processo sistemático pelo qual a organização antecipa e assegura a quantidade e qualidade adequadas de pessoas para atingir níveis especificados de produtos ou serviços, num futuro previsto Implica:
Avaliar os RH existentes na organização Avaliar as necessidades futuras de RH para a organização Desenvolver programas para atingir as futuras necessidades
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Da Envolvente para a GRH...
ORGANIZAÇÃO TRADICIONAL
Estável; Inflexível Focada na função Posto de trabalho Orientada para indivíduo Empregos permanentes Orientação comando e regras Decisão nos gestores Força de trabalho homogénea Com horário estabelecido Relações hierárquicas Trabalhar no posto
ORGANIZAÇÃO EMERGENTE
Dinâmica; Flexível Focada nas competências O que é necessário fazer Orientada para equipa Empregos temporários Orientação envolvimento e clientes Decisão participada Força de trabalho diversificada Sem horário estabelecido Relações laterais e em rede Trabalhar onde for necessário
Ana Paula Ferreira - Luanda
Políticas e Práticas de GRH
Ana Paula Ferreira - Luanda
Políticas e Práticas de GRH
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08-02-2010
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Da Envolvente para a GRH...
Dimensões
Planeamento Autoridade Abrangência Tomada de Decisão Integração Coordenação
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Estratégia Organizacional e GRH
DEFENSIVA
ESTRATÉGIA BASE RECRUTAMENTO & SELECÇÃO PLANEAMENTO F&D
DESENVOLVER RH INTERNO PC REC. EXTERNO SELECÇÃO ELIMINA INDESEJÁVEIS FORMAL E EXTENSIVO DESENV. COMPETÊNCIAS PROGRAMASEXTENSIVOS IDENTIF. NEC. FORMAT. AVALIA INDIV/GRUPAIS COMPARAÇÃO