Marketing - eco sport

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING


ALLANA CALAÇA DA SILVA












“EcoSport, do Brasil para o mundo”.
















RECIFE
2012

ALLANA CALAÇA DA SILVA












“EcoSport, do Brasil para o mundo”.








Trabalho apresentado ao Curso deTecnologia em Gestão de Marketing da Universidade Norte do Paraná, para o Tema Atividade Interdisciplinar Individual - Módulo 1.


Ministrada pelos Professores Thais Accioly Baccaro, Fabiano Galão, Marcos Roberto Marques e Jossan Batistute.













RECIFE
2012
1- DESENVOLVIMENTO


1) O último parágrafo do caso “EcoSport, do Brasil para o mundo”mostra que a empresa pretende crescer 40% até 2015. Essa informação deixa claro que a Ford está realizando um dos tipos de planejamento discutidos na disciplina Fundamentos Básicos de Gestão Empresarial.


a) Consulte o livro texto da disciplina no capítulo 5 e explique conceitualmente quais são os tipos de planejamento existentes.
O Processo de Planejamento de uma organização podeenglobar três níveis:
- Planejamento Estratégico: Envolve a visão global de toda a empresa, possui um conteúdo genérico e bastante sumarizado e são de longo prazo, geralmente um horizonte de cinco anos ou mais. Este tipo de plano é elaborado pela alta administração ou pelos empreendedores e proporcionam aos demais gerentes um senso de direção para o futuro da organização. Os planos estratégicos dizemrespeito à adaptação da empresa às mudanças que ocorrem no ambiente, muito mais sujeito à incertezas, o que leva as decisões a serem baseadas em julgamentos e não em dados concretos.
- Planejamento Tático: envolvem os objetivos intermediários de cada unidade organizacional, seja unidade de negócios ou departamento. Estes planos são menos genéricos do que os Estratégicos, são um pouco maisdetalhados, são elaborados pela gerência média e cobrem um horizonte de médio prazo, geralmente de um a dois anos. Os planos Táticos devem estabelecer uma coordenação e integração entre si e devem estar alinhados com o plano Estratégico.
- Planejamento Operacional: A partir dos planos Táticos são desenvolvidos os planos Operacionais. Estes planos são bem mais objetivos, racionais e detalhados, elaboradospelos executores operacionais da empresa, abordando cada operação do departamento em separado em um horizonte de tempo de curto prazo, de um ano ou menos. São planos que se preocupam com o ‘que fazer’ e ‘como fazer’ as atividades cotidianas da organização. Estes planos devem estar proliferados em toda a empresa e podem estar constituídos também por sub-planos, com diferentes graus de detalhamento.No fundo, estes planos simplesmente asseguram que todos executem as tarefas e operações de acordo com os procedimentos estabelecidos pela organização, afim de que esta possa alcançar seus objetivos. 


b) Com base na conceituação anterior, defina que tipo de planejamento é esse que a Ford realizou, justificando sua resposta.
A Ford utilizou o Planejamento Estratégico, desenvolvido pelaalta administração para longo prazo, determinando em que posição a empresa deseja estar no futuro. A equipe brasileira da Ford usou seus anos de experiência, trabalhando em conjunto com os centros de desenvolvimento do produto de todo o mundo para tornar ainda mais fortes todos os aspectos do modelo de nova geração. “Ele é um exemplo da nossa capacidade técnica e de inovação”, afirma Oliveira. Segundo a Ford o novo Ecosport foi projetado e desenvolvido especificamente para os consumidores dos mercados emergentes mundiais, usando a experiência global de engenharia da Ford em utilitários esportivos. A empresa pretende crescer 40% até 2015, ou seja, isso significa um aumento do retorno sobre o investimento organizacional.



2) O conceito de marketing estabelece que as organizações,...
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