Marcopolo

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

















































































SUMÁRIO

SUMÁRIO 2
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 5
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 6
INTRODUÇÃO

Vamos estudar o caso da Orion EquipamentosEletrônicos que é uma empresa de grande porte com estrutura de 1000 funcionários e que tem problemas na área de Recursos Humanos, quanto a contratação, treinamento e manutenção destas pessoas o que causa insatisfação, absenteísmos e baixa a motivação da equipe. Em questões financeiras esta empresa não possuiu grandes problemas, sendo que possuiu uma boa saúde financeira, mas também há problemasrelacionados à liderança, por não ter um profissional especializado na área. Esta empresa passa por grandes desafios, manter e acelerar a produção tendo em vista que novos compromissos foram assumidos, troca de maquinas e equipamentos bem como o desenvolvimento de novos produtos. O ponto forte da empresa são produtos de boa qualidade, cumprimento dos prazos e especialmente a inovação.2.0 DESENVOLVIMENTO,

Após a leitura e análise das questões apresentadas apresente as possíveis soluções:
2.1 Inputs transformados, inputs de transformação, outputs, ambiente, Planejamento e Controle da Produção estão presentes na Marcopolo? Sim ou não? Justifique sua resposta com exemplos do caso de estudo.
Sim;


2.2 A capacidade total deprodução da Marcopolo é de 110 ônibus/dia. Para essa capacidade de produção, existe uma demanda que pode variar. Quais os métodos alternativos que a Marcopolo pode considerar para poder responder as flutuações de demanda?
Para responder às flutuações de demanda a Marcopolo pode atender o mercado externo, oque já faz hoje.
2.3 Os cinco objetivos de desempenho da produçãoexistem na Marcopolo? Sim ou não? Justifique sua resposta com exemplos do estudo de caso.
Sim; existem os cinco objetivos de produção que são: Qualidade, Rapidez, Confiabilidade, Flexibilidade e Custo; como podemos ver no texto: ´´


2.4 Todas as operações podem ser melhoradas, afinal de contas melhoramento da produção é uma atividade direta do administrador daprodução. Como a Marcopolo pode sempre ter melhoramento da produção?
Além de usar as mais inovadoras técnicas de gestão do mundo, como Just in time, Kankan, Lean Manufacturing,
2.5 Porque a Marcopolo precisa customizar seu produto ao seu cliente no exterior? Porque não produzir um produto único no mundo inteiro, para ter ganhos com a economia de escala e assim baixar seuscustos?


2.6 De acordo com o texto: ´´A fabrica em Portugal tem como principal papel coleta de informações sobre os desenvolvimentos tecnológicos na indústria europeia de ônibus. O nível de atividade técnica é superior aos das demais plantas, por causa das exigências muito maiores do mercado, em termos de componentes e produto final – normas de segurança mais rígidas, exigências detecidos incombustíveis, vidros mais seguros e componentes diferenciados.``
Sugira duas formas de como os gerentes da Marcopolo podem coletar essas informações fazendo uso da Inteligência de Marketing?


2.7 Como a Marcopolo se diferencia no mercado de carrocerias das outras concorrentes?


2.8 No caso da Marcopolo, quando se descreve a inovação doproduto há uma passagem que diz: ´´Com o passar dos anos, a partir das capacidades que se acumulam para a conquista do mercado Brasileiro e, também, de outras, propiciadas pelo desenvolvimento das exportações, o posicionamento junto às empresas líderes no mercado passou a ser o tema central das ações estratégicas da Marcopolo... Quais são os tipos de capacidades acumuladas ligadas a gestão e o...
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