Marcopolo

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Marcopolo S.A

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO................................................................ 05

DESENVOLVIMENTO.................................................... 06

CONCLUSÃO................................................................. 10

REFERÊNCIAS.............................................................. 11

INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem por objetivo o estudo de casodas empresas Marcopolo, com base em texto acadêmico proposto. Serão respondidas 13 questões de interpretação, como resultado de aprendizagem acadêmica das disciplinas de Gestão de Pessoas, Operações e Logística, Estratégia de Marketing e Administração de Produção.

Após a leitura e análise das questões apresente as possíveis soluções:

1. Imputs transformados, imputs de transformação, outputs,ambiente, Palnejamento e Controle da Produção e Projeto em Gestão da Produção estão presentes na Marcopolo? Sim ou Não? Justifique sua resposta com exemplos do estudo de caso.

Sim. A estratégia da empresa era transformar o Brasil num centro de distribuição para as suas montadoras no mundo inteiro. Mas o câmbio desfavorável obrigou-a a alterar esse plano inicial. Agora não vão apenas montar osônibus lá fora, como tambpem, fabricar as peças. Possui instalações no Brasil e no exterior. Países como México, Colômbia, Portugal e África do Sul, são bases de produção internacional. Possui tecnologia de ponta, deténdo participação mundial de 6,5%, ficando atrás apenas da China e Estados unidos. A empresa é especializada na fabricação de carrocerias de ônibus, contando com 8.205 colaboradores noBrasil e 2.336 nas unidades do exterior.

2. A capacidade total de produção da Marcopolo é de 110 ônibus/dia. Para essa capacidade de produção, existe uma demanda que pode variar. Quais os métodos alternativos que a Marcopolo pode considerar para poder responder às flutuações na demanda?

A gestão da demanda da Marcopolo é baseada a partir da solicitação de um cliente ou de uma inovação prospectadapelo Departamento de Engenharia e assim, incorporados à linha de produção.

Hoje, a Marcopolo consegue atender, sem maiores problemas, a encomendas diferenciadas, pois possui uma ótma flexibilidade em sua produção e rede de distribuição.

3. Os cinco objetivos de desempenho da produção existem na Marcopolo? Sim ou Não? Justifique sua resposta com exemplos do estudo de caso.

Sim. Com a adoção doconceito modular de ônibus, uma inovação tecnológica de relevância. Aumentando o desempenho de sua produção, implantando técnicas como: JUST IN TIME, KANBAN, SIMPS e SUMAM e coletando informações através do comparecimento a feiras, fornecedores e bencmarking dos concorrentes no exterior.

4. Todas as operações podem esr melhoradas, afinal de contas, melhoramentos da produção é uma atividade diretado administrador da produção. Como a Marcopolo pode sempre ter o melhoramento da produção? Definindo como a produção pode medir seu desempenho em termos dos objetivos de desempneho. Quantificando a importância dos fatores competitivos significativos ede seu desmpenho. Priorizando ações.

5. Porque a Marcopolo precisa customizar seu produto ao seu cliente no extrerior? Porque não produzir umproduto único no mundo inteiro, para ter ganhos com a economia de escala e assim baixar seus custos?

Por ser muito cara a mão-de-obra interna e por seu cliente no exterior preferir o produto customizado ao critério do seu país e/ou pessoal.

6. Sugira duas formas de como os gerentes da Marcopolo podem coletar essas informações faezndo uso da inteligência de marketing? (De acorod com parágrafo dotexto)

Coletando informações de pesquisa constante em países com

economia de setor propícios, como Oriente Médio e África e transferindo tecnologias para somar agregados.

7. Como a Marcopolo es diferencia no mercado de carrocerias de outras concorrentes?

Diferencia-se por fornecer feedback ao trabalho e ao trabalhador, diminuindo o tempo dos processos produtivos. Além de otimizar resultados de...
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