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AMANDA CERRI LEONI
LARISSA SIRTULI
WELITON SILVA DE ANGELI

TRABALHO INTERDISCIPLINAR
LWA LINHAS AÉREAS S/A

Proposta apresentada ao Departamento de Administração da Faculdades Integradas de Aracruz, como trabalho interdisciplinar, envolvendo as disciplinas de Organização e Métodos, Empreendedorismo e Gestão de Negócios, Gestão de Pessoas, Administração da Produção e Orçamento Empresarial,para os alunos do 6 Período do curso de Administração.

Orientadores: Luiz Fernando Dalmonech, Daniel Modenesi, Alex Sandro Ferreira Bernardes, Erico Colodeti Filho e Géssica Germana.

ARACRUZ, ES

2012

LISTA DE FIGURAS

Organograma

SÚMARIO

1 INTRODUÇÃO

Objetivo geral
Construir e referenciar uma prática voltada para a promoção da competitividade sustentável,autodesenvolvimento e engajamento das pessoas para o cumprimento eficiente e eficaz das atividades para o alcance dos objetivos e metas tanto em nível individual quanto organizacional.

DESENHO ORGANIZACIONAL – DEPARTAMENTALIZAÇÃO

O tipo de departamentalização aplicada na empresa é a funcional, pois se caracteriza com atividades repetitivas e altamente especializadas, onde a qualidade é fundamental e aeconomia de RH é necessária.

Uma Departamentalização funcional, sempre que falar em funcional tem a ver com função, que tem a ver com empresa se quer mostrar a estrutura da empresa;

Ele começa de cima para baixo: o cargo mais importante da empresa deve ser destacado no primeiro item (um quadradinho com o nome da pessoa e o cargo) tipo, presidente; vai descendo até chegar ao “chão de fábrica”, ouseja, a massa operária do quadro da empresa.

ORGANOGRAMA LINEAR DE RESPONSABILIDADE
Possui um diferenciador em relação aos demais organogramas, pois a sua preocupação não é apresentar o posicionamento hierárquico, mas sim o inter-relacionamento entre diversas atividades e os responsáveis por cada uma delas.
O organograma linear de responsabilidade revela:
1. A atividade ou decisãorelacionada com uma posição ou cargo organizacional, mostrando quem participa e em que grau, quando uma atividade ou decisão deve ocorrer na empresa.
2. As relações e os tipos de autoridade que devem existir quando mais de um responsável contribui para a execução de um trabalho comum.


ORGANOGRAMA


Figura 1: Organograma Geral da Empresa.


DIREÇÃO GERAL
A natureza do trabalho da altaadministração envolve a definição da visão ou do rumo do negócio, assim como a filosofia e os valores da empresa. Em geral, deve ser uma pessoa com ampla experiência e conhecimento.
As ferramentas mais importantes da alta administração devem ser o desdobramento da estratégia, a definição de metas e objetivos cascateados para o restante da organização e receber feedbacks e sugestões de baixo paracima, permitindo que a organização responda, mostrando as suas capacidades efetivas.
A alta administração tem a responsabilidade de explicitar de forma clara os propósitos e garantir o foco nas necessidades. Em seguida, ajudar a estabelecer os processos necessários para concretizar esses objetivos. E ainda, deve ter paixão pelo desenvolvimento de pessoas, uma de suas maiores atribuições, emparticular dos outros membros da direção da empresa.

GESTÃO RECURSOS HUMANOS
A gestão de recursos humanos é uma das funções tradicionais da organização e que tem como missão estabelecer o sistema que rege as relações entre os seus colaboradores, definir a melhor adequação de cada um deles à função que irá realizar, e estabelecer a integração dos colaboradores. Para isso a gestão de recursoshumanos inclui um conjunto de funções e atividades que podem ser sintetizadas no seguinte:
* Planejamento de recursos humanos;
* Recrutamento e seleção;
* Integração dos recursos humanos;
* Análise e descrição de funções;
* Avaliação de desempenho;
* Remunerações e incentivos;
* Higiene e segurança no trabalho;
* Formação profissional e desenvolvimento pessoal;
*...
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