Logistica

Logística e gestão da cadeia de suprimentos não são idéias novas. Ao longo da história da humanidade, guerras são vencidas e perdidas por forças e capacidade logística ou por falta delas. No entanto embora os generais e marechais de campo desde épocas remotas tenham compreendido o papel crucial da logística, estranhamente só no passado recente as organizações empresariais reconheceram o impacto vital que a gestão de logística pode ter na conquista de vantagem competitiva.
Podemos definir logística como o processo da gestão estratégica da aquisição, movimentação e armazenamento de matérias primas, peças e estoques finais (e o fluxo de informação relacionados) por meio das organizações e seus canais de comercialização de tal forma que as rentabilidades atual sejam maximizadas através da execução de pedidos visando custo-beneficio.
Alem da logística existe um conceito mais amplo que é chamado cadeia de suprimentos. Podemos definir a cadeia de suprimentos como: Uma rede de organização conectadas e interdependentes entre si e trabalhando cooperativamente e em conjunto para controlar,gerenciar e melhorar o fluxo de materiais e informações de fornecedores para usuários finais.
Por meio de uma melhor gestão da logística e da cadeia de suprimentos pode se alcançar importante vantagem competitiva, ou seja, uma superioridade duradoura sobre concorrentes em termos preferências do cliente.
A fonte da vantagem competitiva é encontrada em primeiro lugar, na capacidade que a organização tem de se destacar aos olhos do cliente e de seus concorrentes, operando a um custo mais baixo e, consequentemente , obtendo mais lucro. Simplificando , empresas bem sucedidas possuem uma vantagem de custo , uma vantagem de valor,ou, melhor ainda ,a combinação das duas.
A vantagem de custo de um perfil de custo mais baixo e a vantagem de valor oferece ao produto um diferencial “a mais” sobre ofertas mais competitivas.
Pode se dizer que a eficiência e a produtividade , cada vez mais ,