Livro: metodologia de projetos uma ferramenta de gestão

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  • Publicado : 15 de julho de 2012
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Livro: Metodologia de Projetos
Uma ferramenta de gestão
Autora: Heloísa Luck


• Insumo de recursos: Input
• Novos resultados: Output




Projetos de “a” a “d” , limitação eburocratização dos significados:
a) Projetos como condição para liberação de recursos;
b) Projetos como condição para alocação de pessoas;
c) Projetos como condição para criarinstituições ou novas unidades;
d) Projetos como legitimação e justificativa de manutenção do status quo;
e) Projetos como orientação articulada de inovação, melhoria etransfromação;


Princípios do método de projeto
• Visão de resultados e de ações concretas;
• Concentração e canalização de esforços e energias;
• Apropriação e mobilização de recursos;
•Caracterização clara e objetiva do foco;
• Agilidade e versatilidade, na busca de resultados;
• Tempo e recursos delimitados.

A que método de projeto se contrapõe:
• Visão genérica,inespecífica e difusa;
• Superficialidade no entendimento da realidade;
• Ação dispersa e desconcentrada;
• Ativismo e imediatismo.




3)Projetos não estabelecem soluções mágicas:3.1- A prática exagerada na gestão por projetos (leque multifacetado de projetos- pulveriza as ações);
3.2- Desperdício e fracasso planejados (Levar em consideração as condições a ser implementadoo projeto – visões irrealistas e sonhadoras, limitada e tendenciosa da realidade, orçamento exagerado ou insuficiente, falta de relação entre meio e fim);
3.3 – Desvio de atenção do básico e doessencial (Não se deve investir em projetos específicos, desconsiderando-se as estruturas culturais e funcionais sobre os quais se assentam).

4) Análise de resistências ao planejamento:

4.1- Falta detempo para planejar (O planejamento constitui condição imprescindível para o bom uso e maximização de tempo, por organizar previamente, todos os processos necessários ao bom desempenho);
4.2-...
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