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GERENCIAMENTO DE PROJETO - RESUMO
Projeto se caracteriza pelos seguintes pontos: novidade, complexidade e dinâmica (do trabalho). Projeto = Planejamento.
O gerenciamento do projeto é impulsionado pelo crescimento da competitividade.
Ponto fraco da metodologia rápida é a falta de documentação especifica.
Os projetos devem possuir as seguintes características:
* não repetitivos, tem por base início, meio e fim. (Manutenções não podem ser considerados como projeto)
* únicos
* complexos.
Os fatores fundamentais são: tempo, custo e qualidade
Trabalho de rotina = não tem prazo pra terminar
Projeto possui prazos determinados.
Considerações internas: tamanho do empreendimento, interdependência, reputação da, compartilhamento de produtos e mudança de mercado.
O sucesso dos projetos são aqueles que são realizados dentro do previsto.
ANS = Acordo de Nível de Serviço, é onde fica formalizado todas as solicitações do cliente. É importante ser incluído nos projetos, dependendo da complexidade do mesmo.
O projeto nunca deve interferir na operação normal das empresas.
Casos de fracos - Evolução de preço e prazo, cenário político econômico desfavorável, pouco compreensão da complexidade, sistema de controle inadequado.
Ciclo de vida do projeto:
Dividido em fases, as fases são individuais em estágios e os estágios divididos em atividades.
As fases dos ciclos de vida varia como o projeto está progredindo, e pode indicar o ponto exato onde o mesmo se encontra.
Potencial de Agregar valor: Incluir itens nos projetos que aumente a qualidade do produto, a partir de um determinado ponto não é bom agregar valores no projeto, dar prioridade de agregar valor na fase inicial do projeto. Tem que levar em consideração o impacto desses novos no projeto como um todo.
Ciclo de Vida do Projeto:
Iniciação: Onde são definidos os objetivos
Planejamento: Detalha todos que será necessário.
Execução: Materializa todo o planejamento.
Monitoramento e Controle: Acontece deste o