Liderança

LOGÍSTICA

1- ATRIBUIÇÕES DO DEPARTAMENTO

A logística tem como meta garantir a disponibilidade de produtos e materiais nos mercados e pontos de consumo, em qualquer parte do globo, com máxima eficiência, rapidez, qualidade e custos controlados. Hoje considera-se a logística indispensável para se conseguir economias significativas e reforçar a competitividade. Para atingir essa meta, a logística vem se desenvolvendo em ritmo mais acelerado para fazer frente à demanda de administrar e coordenar cadeias de suprimento e distribuição cada vez mais complexas.
Cada vez mais empresas estão buscando estratégias logísticas, com instalação de manufatura, montagem e distribuição localizadas em diferentes países, com a necessidade de considerar modos alternativos de transporte e com acompanhamento dos estoques para assegurar níveis adequados de serviços e produção eficiente em todo processo produtivo.

2- CARGOS DO DEPARTAMENTO

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3- DE ONDE VEM O TRABALHO;
COMO O TRABALHO É REALIZADO;
QUEM RECEBE O TRABALHO FEITO NO DEPARTAMENTO.

▪ Planejamento: antes da área comercial da companhia efetuar uma venda, obrigatoriamente o vendedor deve fazer um contato com a área de planejamento para negociar com esta o prazo de entrega da venda pretendida, ou seja, partindo de uma necessidade de entrega de um produto ao cliente é preciso verificar se existe capacidade nominal de produção para atender essa demanda. O planejamento é a área da empresa que tem o poder para definir prazos de entrega, pois todos os pedidos passam necessariamente pelo crivo dos planejadores, esses fazem a analise critica do pedido, devem conhecer a capacidade de manufatura da empresa (Engenherar, comprar e produzir). Também o planejamento é a área que pode bloquear determinado pedido ou item na produção, dispor de informações sobre o status da produção e/ou entrega do cliente. Também é responsabilidade desta área rodar o Sistema MRP, ou seja, alimentar o