Liderança

FINOM – FACULDADE DO NOROESTE DE MINAS
Em parceria com

FACULDADE APOGEU

LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO

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Quadra 29 Lotes 39/43 Setor Central
Gama – DF
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SUMÁRIO
INTRODUÇÃO

3

I – A MOTIVAÇÃO E AS EQUIPES DE TRABALHO

4

O ciclo motivacional

5

Os objetivos individuais

7

Hierarquia das necessidades de Maslow

6

Mc Gregor

9

Herzberg e a teoria dos dois fatores

10

Skinner

11

Vromm e Rotter

12
II – O CICLO MOTIVACIONAL
A Administração por objetivos

13

Programas de reconhecimento ao colaborador

14

III – MAIS O QUE AS PESSOAS DESEJAM DE SEU TRABALHO

15

IV – A LIDERANÇA NO TRABALHO E A SUA IMPORTANCIA

17

Como os líderes realizam as mudanças?

21

V – OS SEIS ESTILOS DE LIDERANÇA

22

As abordagens mais recentes sobre a liderança

24

Liderança Transacional x Liderança Transformacional

VI

–

HOMENS

DIFERENTES?

E

MULHERES

LIDERAM

DE

27
MANEIRAS

28

3

INTRODUÇÃO
As organizações estão cada vez mais preocupadas com o capital humano que as compõem. Esse fato deve ser amplamente observado quando realizam seus programas de satisfação de funcionários, ou criam algum sistema por recompensas, no qual procuram incentivar o colaborador para exercer a função dentro da empresa. Contudo, toda essa preocupação está relacionada à importante idéia de que as pessoas necessitam de estarem motivadas e entusiasmadas para desempenhar o seu papel.
Esse é um fato que como outros podem trazer muitos prejuízos, não só a organização, como também aos colaboradores que fazem parte da equipe de trabalho. Esse fato é relevante e ao mesmo tempo deve ser estudado juntamente com outros fatores que podem ser determinantes dessa motivação: a liderança.
Quando falamos em liderança estamos nos referindo ao contexto que as pessoas estão aplicadas a todo o momento. Cabe