Lideranca e Processo Decisório

ACADEMICA: JANAINA GLAUCIA SANTANA DE SOUZA
LIDERANÇA E PROCESSO DECISÓRIO
A cada dia surgem novas pesquisas que têm por objetivo desvendar as mais diferentes facetas desse assunto. Esse estado de coisas leva a crer que ainda muito se tem para dizer quanto às reais implicações do ato de dirigir pessoas. (BERGAMINI, 2005)
A maioria dos pesquisadores concorda com alguns traços comuns, como sendo importantes para os líderes: consciência, energia, inteligência, domínio, autocontrole, sociabilidade, abertura a experiências, conhecimento da relevância de tarefas e estabilidade emocional.
Cartwright e Zander (apud MINICUCCI,1997) afirmam que a liderança é vista como a realização de atos que auxiliam o grupo a atingir seus objetivos. Mas para Kwasnicka
(1981) o líder do grupo é escolhido entre aqueles que têm a habilidade de atender às necessidades do grupo. O líder executa funções vitais que contribuem para a habilidade do grupo em sobreviver no seu ambiente: ele inicia ações, ele facilita o consenso, ele provê um elo ou ligação com o mundo externo. Parece que cada grupo requer liderança adapta às suas necessidades particulares. A visão da legitimidade da liderança, baseada na aceitação do líder pelo grupo, implica dizer que grande parte do poder do líder encontra-se no próprio grupo. (MOTTA, 1995)
Peter Drucker (1997) para ele a tarefa do líder é desenvolver líderes, pois toda empresa necessita deles, ainda que muitas negligenciem o seu desenvolvimento.
Para Kotter (1997), a atividade principal de um líder é produzir a mudança. A sua ação deve se pautar sobre três dimensões fundamentais: estabelecer a direção estratégica da empresa, comunicar essas metas aos recursos humanos e motivá-los para que seja cumpridas. Bennis (1996) ele identifica quatro competências comuns nos líderes: visão, capacidade de comunicação, respeitabilidade e desejo de aprendizagem. Considera a liderança um requisito básico para que haja eficácia em qualquer organização ou