Lideranca liberal

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TIPOS DE LIDERANÇA E QUAL O MAIS EFICAZ

SAMUEL DIAMANTE

RESUMO
Ao longo do tempo a criação de valor dentro das organizações já existentes e as recém-criadas é uma tarefa complexa e de uma grandeza desafiadora. A liderança cria condições favoráveis para este processo com probabilidades de retorno aceitáveis e positivos desde que seja implementada a correta liderança dentro da organização eseja seguida a todos os envolvidos que nela existem. Este artigo definira alguns dos principais tipos de liderança e diferencia o conceito dos tipos pesquisados na busca de informações para responder a pergunta principal deste trabalho, e consequentemente terá grande valor para o aprendizado de novos pesquisadores sobre o tema.
Palavra chave:
Tipos de Liderança, tiposde Líder e organização.
ABSTRACT
Over time value creation within organizations existing and newly created is a complex task and a challenging greatness. Leadership creates favorable conditions for this process with probabilities of return acceptable and positive provided it is implemented the right leadership within the organization and then to be involved in it all there. This article willdefine some of the main types of leadership and differentiates the concept of types surveyed in the search for information to answer the main question of this work, and therefore have great value for learning new researchers on the topic.
Keywords:
Types of Leadership, Leader and types of organization.

1 Introdução

2 Revisão Bibliográfica
Primeiramente iremos entender o conceito de Liderança,ou seja, o que é Liderança.
Segundo Chiavenato (2004), a Teoria Clássica não se preocupou com a liderança e suas implicações, a teoria das Relações humanas mostrou sua influencia sobre o comportamento das pessoas, enquanto a teoria Clássica enfatizava a autoridade formal, considerando a chefia sobre os níveis inferiores.
Liderança é necessária em todos os tipos de organizações e departamentos,seja na administração, no financeiro, na contabilidade entre tantos outros setores da organização e todos os aspectos, seja social, espiritual ou profissional.
Todo grupo de pessoas necessita de um representante, aquele que este sempre motivado, é influenciador, dinâmico, flexível e seu dever é dirigir os liderados em caminho dos objetivos da empresa sendo este o líder, pois em suas mãos estadiretamente relacionada às metas estipuladas da empresa.
Porem a liderança não teve maior atenção dos estudiosos da administração. Inicialmente voltada para a tarefa, como visto nos trabalhos de Taylor e, posteriormente, a estrutura organizacional de Fayol, foi estudada somente por volta da década de 1930, com o advento da Teoria das Relações Humanas, momento em que a ciência administrativa passou apriorizar as pessoas e seus relacionamentos sociais, em detrimentos de aspectos técnicos e formais das organizações.
“na organização, é a liderança que da condições de existência ao trabalho em equipe; é por meio do líder que sua ação obtém a cooperação entre as pessoas; estabelece, mantém e desenvolve uma direção aceita por todos; promove as convergências de diferentes percepções, interesses eobjetivos” (SANTOS, 2007, p.2).
Ainda SANTOS (2007), complementa que as organizações precisam de lideres consciente em seu papel de mobiliza dores de talentos, incentivadores de competências e promotores do justo reconhecimento pelo esforço da equipe.
Segundo SANTOS (2007), mas elas também precisam de gestores capazes de dar resposta aos desafios do dia-a-dia dos negócios; segundo COHEN E FINK(2003, p.651) afirma também que os lideres tem uma responsabilidade muito ampla para completar tarefas e a energia para atingir objetivo depende da disposição de todos os integrantes da equipe, podendo também tolerar frustrações e atrasos (já que o trabalho com outras pessoas e por seu intermédio nem sempre resulta em ação imediata), alguma propensão para assumir riscos e originalidade na solução...
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