Lideran A 1

Modalidades de intervenção/desenvolvimento organizacional:
1 – Aconselhamento individual, 2-formação em grupo n/ estruturada,3-formação em grupo estruturada, 4- consultadoria de processo, 5- desenvolvimento guiado por inquérito, 6- Ref. De cargos (Job design), 7-Ref. Dos sistema de recurso humanos, 8 – Ref. Dos sistemas de inf de gestão e de controlo, 9-concep. Da organização, 10-abordagens integradas.

A liderança está relacionada com as competências de comunicação interpessoal e de transmissão de ideias., apelando às competências de prossecução e de motivação de quem exerce a liderança. A liderança é muito importante na gestão de recurso humanos 1 - porque os potenciais lideres podem ser identificados dentro dos quadros da empresa que façam a diferença e mobilizem os outros para a prossecução da estratégia -2-devem ser desenvolvidas competências nos colaboradores da organização de liderança e, em regra geral em todos fortalecendo as suas competências individuais tornando-os mais autónomos 3- Os especialistas em RH são multiplicadores, são necessaria/ lideres em maior ou menor escala e quanto mais partilhado o seu conhecimento mais se desenvolve a liderança 4 – Existe uma correlação directa com a eficácia organizacional, salvaguardando os constrangimentos exteriores A liderança também é dependente da situação e do contexto, Esta deve estar adaptada a cada sujeito e às tarefas em causa. Para uma liderança ser eficaz o líder deve estar atento às necessidades do grupo de trabalho.A liderança deve preocupar-se com a motivação dos interessados para que haja uma melhor produtividade e um bom ambiente de equipa. Deve existir uma boa comunicação entre o líder e os elementos que integram o seu grupo de trabalho porque a liderança não é unidireccional, há uma influência recíproca entre líder e liderados, que depende muito das características de personalidade de ambos. A liderança está bastante dependente da interacção entre o líder e o grupo.

A aprendizagem –