Lean Manufacturing

Faculdade Bilac
Administração de Produção

ESTUDO DE CASO: LEAN MANUFACTURING NA EMPRESA GENERAL
MOTORS EM SÃO JOSÉ DOS CAMPOS -SP

Alessandra Manica Costa
Eliane Andrade Rodrigues
Jennifer Pereira

SUMÁRIO
1. Introdução

01

1.2 Revisão Bibliográfica

01

1.3 Princípios da Manufatura Enxuta

02

1.3.1 Valor

02

1.3.2 Cadeia de Valor

02

1.3.3 Fluxo

02

1.3.4 Produção Puxada

03

1.3.5 Perfeição

____________03

1.4 Sistema de Manufatura Enxuta

03

1.4.1 Kaizen

03

1.4.2 Benchmarking

04

1.4.3 Seis Sigma

04

1.4.4 Brainstorming

04

1.4.5 Brown Paper

05

1.4.6 Kanban

05

1.4.7 Programa 5 S

05

1.4.8 Teoria das Restrições

06

1.4.9 Poka Yoke

06

1.4.10 Troca Rápida

06

1.4.11 Total Productive Maintenance (TPM)

06

2. Estudo de caso

07

2.1 A empresa

07

2.2 Estudo

07

2.3 Segurança

10

2.4 Qualidade

10

2.5 Capacidade de resposta

10

2.6 Custos

10

2.7 Desenvolvimento de pessoas

11

3. Conclusão

11

LISTA DE TABELAS

Tabela 1 Antes da Implementação

08

Tabela 2 Após a Implementação

09

Tabela 3 Antes e depois da Implementação

09

1. Introdução

As empresas na busca de um preço competitivo estão sempre em busca de melhorias continuas, aperfeiçoando técnicas e procedimentos. A partir do conceito de manufatura enxuta ( lean manufacturing) será apresentado a aplicabilidade desta técnica em uma empresa do ramo automobilístico a General Motors do Brasil.
Foi realizado todo estudo baseado na empresa General Motors do Brasil, porem o estudo se aplica em qualquer empresa que tem como intuito a diminuição de desperdícios de todos os recursos existentes, sempre considerando as particularidades de cada empresa.

1.2 Revisão Bibliográfica
Eiji Toyoda e Onho iniciaram o conceito de manufatura enxuta que teve a sua origem na década de 50, no Japão. Um novo modelo de sistema de produção conhecido
como