Layaut

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DEFINIÇÃO E OBJETIVOS DO LAYOUT

A principal área de ação de um layout industrial é sem nenhuma dúvida a empresa, definindo e integrando os elementos produtivos. A questão está relacionada com o local e arranjo de departamentos, células ou máquinas em uma planta ou chão de escritório. Por causa dos aspectos geométricos e combinatórias do problema, trata-se de uma questão cuja solução podeatingir altos níveis de complexidade, de acordo com o incremento de variáveis do sistema. Além disso, o layout industrial engloba fatores quantitativos e qualitativos que associados, podem tornar-se difíceis de modelar e analisar.
É também o estudo das condições humanas de trabalho. Percebemos então que não é somente uma disposição racional das máquinas que assegure o funcionamento de uma linha deusinagem sem retrocessos e com mínimas distâncias.
Em geral, sempre é preferível fazer alguma simplificação de processo e análise, decompondo o problema em problemas menores e separados. Isto reduz o tamanho e complexidade do problema, permitindo um estudo mais completo de vários planos alternativos.
O layout (plant layout - arranjo físico) é um estudo sistemático que procura uma combinação ótima dasinstalações industriais que concorrem para a produção, dentro de um espaço disponível.
Layout é a maneira como os homens, máquinas e equipamentos estão dispostos em uma fábrica. O problema do layout é a locação relativa mais econômica das várias áreas de produção na empresa. Em outras palavras, é a melhor utilização do espaço disponível
que resulte em um processamento mais efetivo, através da menordistância, no menor tempo possível.

QUANDO FAZER UM ESTUDO DO LAYOUT
Dentre várias situações podemos destacar:
• obsolescência das instalações;
• redução dos custos de produção;
• variação na demanda;
• ambiente de trabalho inadequado;
• excesso de estoques;
• manuseios excessivos;
• instalação de uma nova fábrica.

PRINCÍPIOS DO LAYOUT
Abaixo estão relacionados osprincípios do layout:
• integração: homens, materiais e máquinas devem estar bem integrados;
• mínima distância: o produto movimenta-se o menos possível;
• fluxo: as áreas de trabalho devem permitir um fluxo constante de material;
• uso do espaço cúbico: devem ser utilizadas as 3 dimensões;
• satisfação e segurança: trabalhador satisfeito produz mais e melhor;
•flexibilidade: o arranjo deve ser flexível a futuras modificações.

ETAPAS DO PLANEJAMENTO DO LAYOUT
• definição: definir os objetivos, as limitações e os fatores a serem considerados;
• levantamento de dados: informações;
• exame: examinar os fatos criticamente;
• instalação: deve ser feita sem prejudicar a produção;
• mantenimento: manter o arranjo real o mais próximo possível doplanejado.

RESULTADOS DE UM BOM LAYOUT
Um bom layout resulta em um arranjo mais efetivo que ao mesmo tempo dê segurança e satisfação ao empregado.
Isto se traduz em:
- ambiente de trabalho apropriado, resultando em:
• menores riscos para a saúde e segurança do operário;
• maior satisfação e ânimo por parte do empregado;
• melhor aparência na área de trabalho.
- maior produção em um menortempo;
- redução dos manuseios e espaço percorrido;
- economia de espaço;
- menores demoras na produção;
- melhor e mais fácil supervisão;
- menores danos ao material e às suas qualidades.
- ajustamento mais fácil a mudanças.

CLASSIFICAÇÃO DO LAYOUT
Podemos classificar o layout como:
• layout por produto;
• layout funcional;
• layout por grupos de famílias;
• layout por projeto;
•layout por processos contínuos.
Neste trabalho iremos concentrar nosso estudo no layout funcional.

LAYOUT FUNCIONAL
O layout funcional também é conhecido pelo nome de layout por processo.
Aqui as máquinas são agrupadas de modo a realizar operações análogas, em um mesmo local ou departamento. O material move-se através de seções especializadas.
Esse tipo de layout é de grande flexibilidade.
É...
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