Laranja mecânica

Fonte: http://www.eps.ufsc.br/disserta99/luiz/cap3a.html
A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DE RECURSOS HUMANOS
O propósito desse Capítulo é apresentar uma discussão a respeito da Avaliação de Desempenho de Recursos Humanos (ADRH) nas organizações, privilegiando-se os aspectos determinantes dos métodos usuais, aplicações e fatores inerentes ao processo.
Procura-se, por sua vez, tratar das características marcantes da mensuração do desempenho, da sua forma de gerenciamento e das implicações do processo quando utilizado individualmente, ou junto às equipes de trabalho.
A abordagem do tema, num capítulo específico deve-se ao objetivo central deste trabalho e da necessidade de efetuar-se uma exploração bem mais ampla que a apresentada na seção anterior.
Procura-se, destarte, além de uma exploração bibliográfica, apontar as relações da Avaliação de Desempenho com a concepção de administração estratégica. Descreve-se, em decorrência, as falhas existentes nas metodologias usuais e os propósitos buscados com a utilização do processo.
Não há, obviamente, na abordagem, a pretensão de esgotar o tema, porém, contextualizar as discussões supervenientes.
3.1 CONSIDERAÇÕES GERAIS
A idéia de avaliação, entendida como uma espécie de julgamento, é vista como prática desde o surgimento do homem(Lucena, 1992). Para Lefton (1977), a concepção de avaliação é "tão antiga quanto a civilização". Informa que através de registros escritos, os Sumérios, sociedade que floresceu no Vale de Eufrates há aproximadamente 6000 anos, tinham uma percepção peculiar de avaliação, realizando-as com freqüência. Eles necessitavam saber o valor das coisas que transacionavam, como por exemplo, metais e ferramentas.
O que é mais importante: efetuavam avaliações de desempenho daquilo que lhes era mais conveniente e que garantiam sua prosperidade. Sabiam, portanto, quais objetos materiais afetavam a prosperidade da sociedade e como as pessoas influenciavam para tal. Prevalecia uma concepção de fomentar melhores