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Monografia: Remuneração Variável

FIJ - Faculdades Integradas de Jacarepaguá
Rio de Janeiro - 2007
Monografia apresentada ao curso Especialização em Gestão de Recursos Humanos na FIJ – Faculdades Integradas de Jacarepaguá

“O segredo de seguir em frente é começar a trabalhar”
Agatha Christie

SIEIRO, Rosiane Inês. Remuneração Variável. 2007. Monografia (Curso de Especialização em Gestãode Recursos Humanos) – FIJ – Faculdades Integradas de Jacarepaguá, Rio de Janeiro, 2007.

RESUMO

Remuneração Variável: é o conjunto de diferentes formas de recompensa oferecidas aos empregados, complementando a remuneração fixa e atrelando fatores como atitudes, desempenho e outros com o valor percebido. Remuneração por resultados e participação acionária. São duas formas de remuneraçãovariável e estão vinculadas ao desempenho.

O desempenho individual pode ser recompensado por incentivos e prêmios e o desempenho da equipe pode ser reconhecido através de remuneração por resultados.

Os objetivos da remuneração variável são: criação de vínculos entre o desempenho e a recompensa, compartilhamento dos resultados da empresa e transformação do custo fixo em variável.

PALAVRAS-CHAVE:Remuneração fixa, desempenho individual, remuneração por resultados, transformação do custo fixo em variável.

ABSTRACT

Variable remuneration: It is a set of different forms of reward offered to the employees, complementing the fix remuneration, and adding factors as attidudes, performance, and others with perceived value.

Remuneration for results, and share participation: they are twoforms of variable remuneration, and they are linked to the performance.

The individual performance can be rewarded by incentives, prizes, and team performance that can be recognized through result remunerations.

The objectives of variable remuneration are: creating links between performance, reward, sharing results of the company and change fix cost in variable.

Key words: Fix remuneration,individual performance, remuneration for results, change fix cost to variable.

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO
2 OBJETTIVO
3 ESCOPO
4 DETALHES DE CADA FASE
4.1 Definição dos Objetivos do Programa
4.2 Definição do Público-Alvo
4.3 Definição dos Indicadores de Desempenho
5 EMPRESAS ADOTAM NOVOS MODELOS DE REMUNERAÇÃO
6 DEFINIÇÃO DOS CRITÉRIOS DE CÁLCULO DO VALOR DOS INCENTIVOS
7 ELABORAÇÃO DASNORMAS DE FUNCIONAMENTO DO PROGRAMA
8 DEFINIÇÃO DA FORMA DE COMUNICAÇÃO E LANÇAMENTO DO PROGRAMA
9 ASSISTÊNCIA "PÓS-VENDA"
10 POR QUE TRATAR REMUNERAÇÃO DE FORMA ESTRATÉGICA?
10.1 Etapas para implantação de um sistema de Remuneração Estratégica
10.1.1 Diagnóstico da empresa
10.1.2 Direcionamento da empresa
10.1.3 Definição do modelo conceitual de remuneração
10.1.4 Construção de umsistema de remuneração
10.1.5 Implantação do sistema de remuneração estratégica
10.1.6 Garantia da evolução contínua do sistema
11 GAZETA MERCANTIL
12 A ABB COMEÇOU A PAGAR
13 REMUNERAÇÃO VARIÁVEL: UMA NOVA FORMA DE MOTIVAR E FIDELIZAR TALENTOS
14 MOTIVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES
15 HABILIDADES E COMPETÊNCIAS
16 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
17 CONCLUSÃO
18 REFERÊNCIAS

1 - INTRODUÇÃO

Vivemos em umambiente com transformações constantes: a humanidade sofre diariamente mudanças nos aspectos legais, econômicos, sociais e organizacionais e a economia global muda, as pessoas mudam, as empresas também mudam.

Então, por que não mudar o sistema de remuneração? Por que não adotar um sistema de remuneração estratégica, baseada em diversos itens que sejam interessantes para os empregados? Umsistema de remuneração que ofereça valor agregado para os empregados, compreendida por variáveis, ações da empresa, planos de aposentadoria e alternativas criativas. Uma remuneração que considere a habilidade, competência e o desempenho dos profissionais.

Vejamos alguns problemas dos sistemas tradicionais de remuneração:

- Inflexibilidade: as empresas recebem um tratamento padronizado,...
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