Kaizen metodologia de aplicação

Metodologia de aplicação
Inicialmente é preciso um aprimoramento por parte do time de trabalho de toda a funcionalidade do produto e um entendimento profundo dos indicadores de produtividade e qualidade atuais da área produtiva em questão. Para identificação das oportunidade e posteriormente elaborar um planejamento detalhado de todas as etapas do processo de implementação, com objetivos e recursos muito bem definidos, como é mostrado na metodologia a seguir:

CONCEITUAÇÃO SOBRE O DESAFIO DO KAIZEN

Primeiramente é preciso uma definição do time multifuncional de trabalho com representantes dos departamentos que diretamente ou indiretamente são ligados a produção, como exemplo: Área de logística, Engª Industrial, Engª Processo, Segurança, Ergonomia, Logística e Materiais, PCP, Manutenção e Produção. O comprometimento do time com foco neste trabalho tem que ser detectado e identificado como prioridade. O conhecimento de todo o time nas ferramentas da Manufatura Enxuta e ponto de partida para o sucesso deste trabalho, caso não tenha este alinhamento, é importante antes do início das atividades agendar treinamentos voltados para a filosofia da Manufatura Enxuta para os integrantes do time.

ABERTURA OFICIAL DOS TRABALHOS

Convocação de reunião para abertura dos trabalhos com representantes de todas as áreas suportes envolvidas diretamente e indiretamente na produção e o time multifuncional indicado para coordenar os trabalhos do Kaizen, já treinados devidamente na “Mentalidade Enxuta”. Nesta reunião convidamos a alta gerência e supervisão para o comprometimento nos trabalhos. Nesta mesma reunião, é definido representantes dos operadores da área produtiva que será responsavel na interação das informações com os demais operadores, levando sugestões ao time do Kaizen e passando aos operadores restantes o andamento dos trabalhos.

ANÁLISE E MEDIÇÕES NO ESTADO ATUAL

Levantamento do DBO de toda a célula produtivo das operações. Deverá ser combatida na integra