Just in time e 5s

Sumário Introdução 3 Just In Time 4 Como implantar o Just In Time 7 Programa 5S. 8 Os 5 conceitos 8 Como Implantar o Modelo 5S na empresa. 12 Roteiro Sugestivo para implantar o 5S: 14 1ª etapa: equipe de implantação 14 2ª etapa: Planejamento 14 3ª etapa: Fotos e registros 15 4ª etapa: Reunião 15 5ª Etapa: Implantação 15 6ª Etapa: Acompanhamento 15 ISO 9000 16 PBQP-H 16 ISSO 14001 17 ISSO 50001 18 Os benefícios da norma de gestão da energia ISO 50001: 19 Conclusão 20 Bibliografia 21

Introdução

O presente trabalho discursará sobre a tecnologia Just In Time, que visa reduzir estoques desnecessários, desperdício de espaço físico, e melhor aproveitamento de recursos e distribuidores. Analisaremos também a ferramenta 5S, visando sempre as melhorias de desempenho e melhoria do bem estar do funcionário dentro da corporação. Analisaremos também os padrões ISO9000, ISO14001, PBQP-H e ISO50001, o porquê da necessidade de ser certificado, vantagens e os paços para sua correta implantação.

Just In Time

A Toyota Motors Company do Japão, em meados da década de 70 de desenvolveu um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo atraso, este sistema foi chamado de “Just In Time”.
O Just In Time é muito mais do que uma técnica ou um conjunto de técnicas de administração da produção, sendo considerado como uma completa "filosofia", que inclui aspectos de administração de materiais, gestão da qualidade, arranjo físico, projeto do produto, organização do trabalho e gestão de recursos humanos.
A filosofia Just in Time procura sempre a eliminação de estoques, eliminação de desperdícios, manufatura de fluxo contínuo, esforço contínuo na resolução de problemas e melhoria contínua dos processos.
Seu objetivo fundamental é a melhoria contínua do processo produtivo. A perseguição destes objetivos dá-se, através de um mecanismo de redução dos