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2. Analise do trabalho

2.1. – Primeiro quadrimestre

2.1.1- Objetivo da empresa

No primeiro quadrimestre o objetivo da XPERT estava direcionamos a obtenção de Lucro total e possuir uma expressiva quantidade de vendas dos produtos, logo conquistar maior parcela do mercado.

2.1.2- Estratégia da empresa

Visando alcançar os objetivos definidos para o primeiro quadrimestre, realizamos alto investimento em promoção e propaganda, buscando atrair clientes e investimento em P & D visando elevar o padrão de qualidade dos produtos ofertados.

2.1.3- Práticas adotadas- Política de produção, Marketing e RH

Iniciamos a produção, no mês de janeiro, com uma capacidade instalada de 900 (novecentas) unidades e sustentamos essa disposição por meio do reinvestimento em capacidade fabril que era realizado mensalmente.

Durante todo o quadrimestre, tínhamos o desktop e o notebook como principais produtos ofertados, a decisão da quantidade produzida de cada produto era norteada com base nos saldos de estoques. Como podemos observar no gráfico abaixo, a produção do desktop teve uma redução significativa no mês de fevereiro, essa redução foi motivada pelo alto volume de estoque, nos meses de março e abril ela permaneceu estável momento em que atratividade da empresa começou a crescer.

No mês de fevereiro decidimos aumentar a produção do notebook, confiantes que o volume de vendas cresceria, pois havíamos baixado o preço do produto e realizado investimento para aumentar a atratividade, no entanto as expectativas não foram atendidas, pois, não houve o aumento no volume de vendas que esperávamos gerando um elevado estoque, levando a empresa a reduzir expressivamente a produção do produto no mês de março. Já a produção do Workstation teve leve baixa nos meses de janeiro e abril, no entanto estava dentro da média, pois, a empresa não tinha esse produto como carro chefe.

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A empresa XPERT pretendia manter o estoque zerado,