Jogos de Negocios

jogos de negócios
Material de apoio
Professor Breves

A TEORIA DOS JOGO
 Busca compreender a lógica dos processos de decisão onde o objetivo maior é a maximização dos ganhos.
 Compara apostas iniciais com resultados finais.

PREMISSAS BÁSICAS:
 Racionalidade dos jogadores
 Definição clara das regras
 Paridade de conhecimentos
 Ambientes abertos
 Interdependência entre os movimentos
 Sistema de recompensas

JOGOS – PORQUE ??????
 Visam educação e treinamento, desenvolvimento de habilidades mentais e emocionais, etc...

 Promovem vivencia, Facilita a visualização de comportamentos individuais, Tem aplicabilidade prática,
Fixa a aprendizagem de forma permanente (quem participa dificilmente esquece), Promove fácil transferência de aprendizagem, Mostra os pontos fortes e os pontos a serem trabalhados no indivíduo, Sinaliza o rumo individual para aperfeiçoamento pessoal e profissional, Favorece a conscientização para a necessidade do autodesenvolvimento, etc...

CONTEXTUALIZAÇÃO do TEMA
 Decisões são tomadas a todo momento.
 As decisões devem minimizar os riscos do negócio, controlar o uso dos recursos e buscar realizar a Missão da empresa.

 O uso de técnicas de vivências como os jogos e as simulações amparam os gestores na hora de decidir de verdade.

IMPORTâNCIA do TEMA
 Novas características do gerente do futuro.
Modernização das técnicas de treinamento.
A administração coerente é aquela que: Entende cenários; Utiliza informações; Trabalha com metas e objetivos e o PDCA.

O jogo é um suporte do processo de ensino/aprendizagem/treinamento. JOGOS - RESULTADOS
Através dos Jogos de Empresas, podemos detectar e trabalhar os seguintes pontos:
Autoconhecimento; Autodesenvolvimento; Diferenças individuais; Relacionamento Interpessoal; Trabalho em equipe; Comunicação; Inclusão/Integração; Organização do trabalho; Feedback; Iniciativa; Sociabilidade;
Espontaneidade; Liderança; Tomada de decisão;