JIT Just In Time

Prof. André Luís Cabral

Objetivo:
Aumentar o retorno sobre o investimento da empresa através de:
Aumento da receita,
Redução dos custos e do imobilizado e
Participação dos empregados no processo produtivo.

Objetivo:
“... propõe-se a fazer um produto em fluxo balanceado e sincronizado segundo as necessidades do consumidor com o mínimo absoluto de recursos”.

Objetivo:
“... conjunto integrado de atividades projetado para obter uma produção de alto volume usando um mínimo de estoques de matérias-primas, estoques em processos e produtos acabados”.
“... é baseado na lógica de que nada será produzido até que seja necessário”.

Histórico do Just in Time
- Década de 1960

- Japão
- Fábrica da Toyota Motor Company
- Taichi Ohno
- Forma alternativa à produção em massa
- “produção enxuta”,
- Gestão dos materiais
- Trabalho humano nas fábricas.

Preceitos:

Preparo rápido de máquinas; Disposição física celular;
Redução de estoques; Produção “puxada”;

Círculos de controle da qualidade;
Lotes de produção pequenos;

Qualidade absoluta;
Manutenção preventiva.

JIT diminui estoques e permite detectar e corrigir os problemas

JIT diminui estoques e permite detectar e corrigir os problemas

Filosofia das operações JIT:
Eliminação de desperdícios;

Envolvimento dos funcionários na produção;
Esforço de aprimoramento contínuo.

Eliminação de desperdícios (Toyota – 07 tipos):

Superprodução;

Tempo de espera;

Transporte;

Processo;

Estoque;

Movimentação;

Produtos defeituosos.

Envolvimento de todos:
Cultura organizacional; Resolução de problemas por equipes; Inclusão de tarefas de manutenção e set-up;
Rotação de cargos; Multi-habilidades;
Responsabilidade pessoal e Engajamento.

Aprimoramento contínuo (Kaizen):

Desempenho Real x Ideal
Aproximação com o tempo.
Critério - medida de desempenho
Qualidade; Velocidade; Confiabilidade; Flexibilidade;

Custo.

Técnicas JIT: Práticas básicas de trabalho

Disciplina e Flexibilidade;
Igualdade;
Autonomia: autoridade para parar a